Schwarz Group – właściciel takich marek jak m.in. Lidl czy Kaufland, podsumował projekt REset Plastic, przekraczając założone cele w zakresie redukcji tworzyw sztucznych. Detalista nie zwalnia tempa i uruchamia nową inicjatywę o szerszym zasięgu – REset Resources.
Finał roku obrotowego 2025 kończy etap realizacji strategii REset Plastic, zainicjowanej przez Grupę w 2018 roku. Detalista osiągnął kluczowe wskaźniki w obszarze gospodarki obiegu zamkniętego, wyznaczając jednocześnie kierunek dla dalszych działań w ramach nowej strategii REset Resources, która wykracza poza kwestie samych tworzyw sztucznych.
Redukcja i recykling
Zgodnie z raportem końcowym, Schwarz Group osiągnęła założone cele lub znacząco je przekroczyła. W obszarze redukcji tworzyw sztucznych firma osiągnęła wynik 36 proc., przewyższając pierwotne założenie 30-procentowej redukcji dla opakowań marek własnych i opakowań transportowych względem roku bazowego 2017.
W zakresie wykorzystania surowców wtórnych, Lidl i Kaufland osiągnęły średni poziom 26 proc. materiałów z recyklingu w opakowaniach marek własnych, co oznacza realizację celu na poziomie 25 proc. W kwestii recyklowalności opakowań, wskaźnik osiągnął 67 proc. Jak wskazują przedstawiciele grupy, jest to poziom maksymalny przy uwzględnieniu obecnych ograniczeń technicznych, wymogów ochrony produktów oraz niepewności regulacyjnej, m.in. w kontekście procedowanego unijnego rozporządzenia PPWR.
Kierunek na 2030 rok: Strategia REset Resources
Wraz z końcem REset Plastic, Schwarz Group wprowadza strategię REset Resources. Nowa inicjatywa ma charakter bardziej holistyczny i obejmuje wszystkie rodzaje materiałów opakowaniowych.
Działania skupiają się na pięciu obszarach, optymalizując obieg materiałów oraz cykl życia produktów w ramach wszystkich dywizji grupy, w tym Lidl, Kaufland, PreZero, Schwarz Produktion oraz Schwarz Digits.
