Group One stawia na rozwój obszaru People & Culture i ESG. Ewa Górska obejmuje poszerzoną rolę na poziomie grupy, a Martyna Strugińska awansuje na stanowisko Deputy Director.
Zmiany personalne w polskiej grupie MarTech wiążą się z rebrandingiem działu – dotychczasowy zespół Human Capital przekształca się w People & Culture. Nowa nazwa ma odzwierciedlać ewolucję firmy oraz strategiczne połączenie rozwoju organizacji z dbałością o potencjał pracowników.
Ewa Górska z nowymi kompetencjami w ESG
Ewa Górska, dotychczasowa Head of Human Capital & ESG w Group One Media, awansowała na stanowisko Head of People, Culture and ESG w Group One. Jej nowa rola zakłada rozszerzenie odpowiedzialności na poziom całej grupy, zatrudniającej obecnie ponad 860 osób w 14 spółkach.
Kiedy powstawał zespół Human Capital byliśmy zupełnie inną firmą, z innymi wyzwaniami charakterystycznymi dla nowej organizacji. Dziś jesteśmy w innym miejscu, zmienił się również rynek pracy i kluczowe znaczenie mają działania wspierające współpracę, rozwój talentów i budowanie wspólnej kultury organizacyjnej. People & Culture odzwierciedla podejście, w którym rozwój organizacji i rozwój ludzi są ze sobą nierozerwalnie związane – komentuje Ewa Górska.
Górska posiada ponad 20-letnie doświadczenie w HR, zdobyte m.in. w UNIQA, ING Banku Śląskim oraz RWE (obecnie E.ON).
Awans Martyny Strugińskiej
W strukturach People & Culture awansowała także Martyna Strugińska, która objęła funkcję Deputy Director, People & Culture | Head of HRBP. Strugińska, związana z firmą od kilku lat, przeszła ścieżkę od Talent Specialist do roli zarządczej. W swojej dotychczasowej pracy współtworzyła funkcję HR Business Partneringu oraz wspierała procesy transformacji organizacyjnej.
People & Culture coraz silniej pełni rolę partnera wspierającego rozwój biznesu i zespołów. Awans Martyny jest naturalnym etapem rozwoju tego obszaru oraz potwierdzeniem jej wkładu w budowanie nowoczesnego modelu współpracy w Group One – podkreśla Ewa Górska.
Kierunek: kompetencje przyszłości i kultura leader-to-leader
Reorganizacja działu wpisuje się w szerszą strategię grupy, która koncentruje się na budowaniu kultury opartej na partnerstwie. Group One kładzie rosnący nacisk na rozwój kompetencji przyszłości, w tym szkolenia z zakresu wykorzystania sztucznej inteligencji. Istotnym elementem strategii pozostaje również wdrażanie modelu współpracy typu leader-to-leader, bazującego na odpowiedzialności i wspieraniu liderów w zarządzaniu zespołami.
