Jak wynika z raportu ManpowerGroup, 8 na 10 pracodawców IT na całym świecie rozważa lub aktywnie rekrutuje kandydatów z zielonymi umiejętnościami. – ESG jest coraz częściej postrzegane jako element konkurencyjności, bowiem świadomość konsumentów łączy decyzję o zakupie nie tylko z ceną produktu i jego jakością, ale też właśnie z tym na ile firma w zrównoważony sposób funkcjonuje na rynku – mówi Luiza Luranc-Jaworek, ekspertka rynku pracy i dyrektor sprzedaży w Manpower.
Co jeszcze, poza „zielonymi kwestiami” składa się na tego typu działania, nie tylko w branży nowych technologii? Dlaczego tak ważna jest zwłaszcza teraz różnorodność w zespołach?
Rośnie rynek ekologicznych technologii i zrównoważonego rozwoju
Zawarte w raporcie ManpowerGroup „IT World of work 2024” dane Statista pokazują, że światowy rynek ekologicznych technologii i zrównoważonego rozwoju wzrośnie z 13,76 miliardów dolarów w 2022 roku do ponad 61 miliardów dolarów do roku 2030, co oznacza 20 proc. wzrost roczny.
Według danych ManpowerGroup, 77 proc. pracodawców IT na całym świecie rozważa lub aktywnie rekrutuje kandydatów z zielonymi umiejętnościami. 62 proc. kandydatów twierdzi, że weryfikuje reputację potencjalnego pracodawcy w zakresie ochrony środowiska, a 35 proc. uważa, że ma to realny wpływ na ich decyzję o wybraniu oferty. Wskaźniki te rosną w przypadku młodszych pracowników. Kluczowym wnioskiem dla liderów biznesu IT jest zatem to, że przywództwo w zakresie zrównoważonego rozwoju to nie tylko lista zadań. To działania wpływające również na rekrutację, utrzymanie i różnicowanie biznesu.
– Zdecydowanie rośnie świadomość społeczna i biznesowa w zakresie wpływu działalności gospodarczej na środowisko. Nasze obserwacje oraz doświadczenia potwierdzają większe zainteresowanie kandydatów zarówno tematem ekologii, jak i zrównoważonego rozwoju niż jeszcze kilka lat temu, te obszary są szczególnie ważne dla przedstawicieli Generacji Z. Pracodawcy podejmują szereg działań, aby przyciągnąć, ale przede wszystkim zatrzymać najlepsze talenty w organizacji, dlatego coraz częściej działania z obszaru employer branding skupiają się na programach i aktywnościach promujących ESG. Już na etapie rozmów rekrutacyjnych ważne jest budowanie wśród kandydatów świadomości w tym zakresie – zauważa Anna Nowakowska, ekspertka rynku pracy IT, managerka w Experis.
Rozwój ESG? Teraz to oczywiste
Pracodawcy mają już świadomość jak ich działania ESG przekładają się na atrakcyjność względem kandydatów i wdrażają szereg aktywności w ramach tego projektu.
– Firmy coraz częściej również zauważają, że rozwój ESG w ramach employer branding to nie jedyny powód, dla którego o ten obszar dbać powinni. Dokonująca się zmiana w biznesie tak naprawdę ma bardzo szerokie przełożenie na całe społeczności. ESG jest coraz częściej postrzegane jako element konkurencyjności, bowiem świadomość konsumentów łączy decyzję o zakupie nie tylko z ceną produktu i jego jakością, ale też właśnie z tym na ile firma w zrównoważony sposób funkcjonuje na rynku. Chcąc więc zadbać o wzrost poziomu sprzedaży towarów czy usług również musimy walczyć o uwagę konsumenta udowadniając zaangażowanie naszej firmy w wytwarzanie dóbr w odpowiedzialny sposób. Idąc dalej, coraz częściej mamy do czynienia z sytuacjami, w których jednym z obszarów ocenianych podczas wyboru dostawców, partnerów biznesowych w trakcie przetargu są właśnie kwestie związane z polityką ESG w firmie. Brak określonych działań przekłada się automatycznie na niższy wynik, ocenę danego dostawcy i tym samym wpływa na ryzyko braku możliwości nawiązania współpracy z klientem – mówi Luiza Luranc-Jaworek, ekspertka rynku pracy i dyrektor sprzedaży w Manpower.
Różnorodność kluczem do przewagi konkurencyjnej
Różnorodne zespoły to przede wszystkim możliwość bardziej efektywnego i kreatywnego działania na co dzień, co przekłada się na rozwój organizacji.
– Naturalną jest chęć wyboru kandydatów podobnych w poglądach, zachowaniu, wartościach jednak to właśnie różnorodność przyczynia się do zauważenia innej perspektywy. Pokazuje nam szerszy obraz tego, jak firma może się rozwijać i konfrontuje dotychczasowe wybory. Od wielu lat widzimy coraz większe zaangażowanie biznesu w zwiększeniu udziału kobiet w rolach managerskich, zawodach technicznych oraz branży technologicznej, niegdyś kojarzonych jako mocno męskie. Pod kątem aktywizacji kobiet wciąż mamy w Polsce wiele do zrobienia, ale dyskusja i progres zaczynają być zauważalne. Należy także skupić uwagę na temacie zatrudnienia tzw. silversów. Dyskusje dotyczące wyzwań w odnalezieniu się na rynku pracy osób po 50 roku życia jeszcze w niewielkim stopniu przekładają się na realne działania, zbyt mało mówimy o niezliczonych korzyściach płynących z uwzględnienia tej grupy w zespole – podkreśla ekspertka Manpower.
Jak podkreśla ekspertka Manpower istnieje kilka elementów, o których należy pamiętać stwarzając osobom neuroróżnorodnym korzystne warunki pracy, te aspekty są istotne również dla osób neurotypowych. Są to np. pomoc w priorytetyzowaniu zadań, w niektórych przypadkach dbanie o zapewnienie rutyny czy uatrakcyjnienie codziennych obowiązków bądź zmniejszanie liczby bodźców, aby zapobiegać przestymulowaniu dając szanse na wytchnienie układu nerwowego.
– Dziś już idziemy o krok dalej, otwarcie mówimy również o udziale w rynku pracy osób neuroróżnorodnych, które na szczęście częściej mogą otwarcie mówić o swoich wyjątkowych cechach w środowisku pracy. Różnorodność zespołu niesie ze sobą niezliczone korzyści. Osoby neuroróżnorodne wnoszą często zupełnie inną perspektywę w rozwiązywaniu problemów, wpływają na wyższą efektywność i innowacyjne podejście, szczególnie w branży technologicznej. Wszystko to sprawia że tak ważne jest, by szeroko patrzeć na rynek pracy, a budując zespół zapraszać do współpracy różnorodnych kandydatów nie tylko dlatego, że tak po prostu należy działać, ale również z uwagi na realne długofalowe korzyści płynące z różnorodności dla całej organizacji – podsumowuje Luiza Luranc-Jaworek.
