Operator logistyczny, firma DSV, znalazła się w najnowszym zestawieniu „Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki”. Eksperci Forum Odpowiedzialnego Biznesu docenili pięć inicjatyw spółki, które koncentrują się m.in. na redukcji śladu węglowego w transporcie oraz edukacji klientów i pracowników w zakresie różnych aspektów zrównoważonego rozwoju.
Pięć dobrych praktyk DSV
„Odpowiedzialny biznes w Polsce. Dobre praktyki” to raport prezentujący praktyki na rzecz zrównoważonego rozwoju z różnych sektorów gospodarki. Tegoroczna edycja przeglądu objęła 5 inicjatyw zrealizowanych w Polsce przez DSV. Projekty firmy ujęte w raporcie dotyczyły – redukcji emisji gazów cieplarnianych w transporcie drogowym, edukacji klientów i pracowników w zakresie różnych aspektów zrównoważonego rozwoju oraz budowy bardziej inkluzywnego środowiska pracy.
Dekarbonizacja transportu drogowego
Transport drogowy odpowiada za 20 proc. emisji gazów cieplarnianych w UE. Jednocześnie bez niego obieg towarów wewnątrz Europy byłby niemal niemożliwy Odpowiadając na potrzebę dekarbonizacji łańcuchów dostaw przy zachowaniu ich pełnej płynności DSV zrealizowało w Polsce w 2025 roku dwa istotne projekty.
Na przełomie II i III kwartału 2025 roku operator logistyczny poszerzył swoją ofertę o możliwość realizacji operacji z wykorzystaniem paliwa HVO100. Rozwiązanie objęło flotę pojazdów DSV obsługujących trasy międzynarodowe.
W okresie od wdrożenia do końca 2025 roku zastąpiliśmy ponad 30 tysięcy litrów tradycyjnego oleju napędowego paliwem HVO100. W efekcie udało nam się uzyskać redukcję emisji o ok. 91 ton CO₂e – mówi Kinga Daniszenko, Sustainability Specialist w DSV.
Drugim projektem w obszarze dekarbonizacji transportu drogowego wyróżnionym w raporcie było wdrożenie pojazdów ciężarowych zasilanych bateriami (BEV) do dystrybucji towarów na terenie aglomeracji łódzkiej. W skali miesiąca nowe pojazdy pokonują ok. 5250 km, co przekłada się to na redukcję emisji o ok. 2,8 t CO₂e oraz zużycie oleju napędowego niższe o ok. 1000 litrów.
Edukacja klientów i pracowników w zakresie różnych aspektów zrównoważonego rozwoju
Dwie kolejne ze wskazanych w raporcie praktyk DSV dotyczyły edukacji na rzecz zrównoważonego rozwoju.
W 2025 roku operator zainaugurował pilotażowy cykl spotkań edukacyjnych skierowanych do klientów oraz partnerów biznesowych. Celem programu było zainspirowanie uczestników do postrzegania transformacji w kierunku zrównoważonego rozwoju jako inwestycji w odporność biznesu na ryzyka klimatyczne. Spotkania odbywały się w formie konferencji stacjonarnych, webinarów oraz warsztatów „Mozaiki Klimatycznej” dla zespołów sustainability i logistyki klientów.
Kluczową korzyścią ze spotkań, oprócz okazji do poszerzenia wiedzy, było nawiązanie nowych relacji partnerskich opartych na wspólnym celu, jakim jest dekarbonizacja łańcuchów dostaw. Po spotkaniach odnotowaliśmy wzrost zainteresowania rozwiązaniami z obszaru zrównoważonej logistyki – mówi Katarzyna Jurewicz, Sustainability Manager w DSV.
Działania edukacyjne i aktywizacyjne objęły również pracowników organizacji. W 2025 roku, zespoły z obszaru logistyki kontraktowej miały możliwość wziąć udział w Tygodniu Zrównoważonego Rozwoju.
Realizacja Celów Zrównoważonego Rozwoju wymaga aktywnego działania na rzecz budowy świadomości pracowników. W ramach Tygodnia Zrównoważonego Rozwoju chcieliśmy dotrzeć do możliwie jak najszerszej grupy odbiorców, dlatego zadbaliśmy o różnorodność tematyczną i formatów – od webinarów przez aktywność fizyczną po akcje charytatywne. Ważnym elementem programu było również zaangażowanie w działania partnerów zewnętrznych – mówi Agnieszka Kłopotowska, Senior Sustainability Manager w DSV.
Budowa bardziej inkluzywnego środowiska pracy
Ostatnim z wyróżnionych w raporcie inicjatyw był program stażowy dla osób w każdym wieku – nie tylko studentów i absolwentów, ale również osób 30, 40 czy 50+, które poszukują możliwości przebranżowienia lub powrotu na rynek pracy. W 2025 roku odbyła się II edycja projektu. Stażyści pracowali w działach Accounting Services i Business Support Services pod nadzorem dedykowanych opiekunów, uczestniczyli w szkoleniach rozwojowych oraz badaniu stylu zachowań DISC.
