3 września br. duńska marka Vila otworzyła swój pierwszy stacjonarny salon w Polsce – w poznańskiej Posnanii. To dopiero początek: spółka prowadzi już rozmowy w sprawie kolejnych dziesięciu lokalizacji w kraju. Za szyldem Vila stoi jednak znacznie większy gracz – rodzinny koncern Bestseller, właściciel m.in. Vero Mody, Only czy Jack & Jones. Sprawdziliśmy, jakie działania z obszaru ESG podejmuje Grupa.
Vila debiutuje na polskim rynku – pierwszy salon w Poznaniu
Marka Vila powstała w 1994 roku i specjalizuje się w modzie damskiej. Dotychczas polskie klientki znały ją głównie z e-commerce – teraz firma stawia na sprzedaż stacjonarną, otwierając pierwszy salon o powierzchni 115 mkw. w centrum handlowym Posnania. Vila jest obecna na 16 rynkach, a Polska jest 13. krajem, w którym marka rozwija własną sieć sprzedaży – firma zapowiada dalszą ekspansję zarówno w Polsce, jak i w Europie Wschodniej.
Właścicielem Vila jest Bestseller – duński, rodzinny koncern modowy założony w 1975 roku w Ringkøbing przez Troelsa Holcha Povlsena i Merete Bech Povlsen. Do dziś pozostaje w 100 proc. własności rodziny Holch Povlsen. Portfolio grupy obejmuje ponad 20 marek, w tym Vero Moda, Only, Jack&Jones, Selected, Name It i Vila. Grupa zatrudnia ponad 25 tys. pracowników, a jej łańcuch dostaw obejmuje ponad 400 dostawców i ponad 700 fabryk zatrudniających łącznie ponad 750 tys. osób.
Działalność koncernu w obszarze ESG prowadzona jest w ramach strategii Fashion FWD z ambicją długoterminową określaną przez firmę jako „climate positive, fair for all i circular by design”.
Cele klimatyczne zatwierdzone przez SBTi
Bestseller ma zatwierdzone przez Science Based Targets initiative (SBTi) cele zgodne ze ścieżką 1,5°C. Grupa zobowiązała się do redukcji absolutnych emisji scope 1 i 2 o 50 proc. do 2030 roku (rok bazowy 2018) oraz emisji scope 3 z zakupionych towarów i usług oraz transportu o 30 proc. w tym samym okresie. Całkowity ślad klimatyczny koncernu w roku bazowym 2018 wyniósł ok. 2 mln ton CO2e, z czego skorygowana baza referencyjna dla celu scope 3 to 1,5 mln ton CO2e.
Pierwszy cel firma zrealizowała już pod koniec 2021 roku, zasilając wszystkie własne i zarządzane budynki w 100 proc. energią odnawialną – dzięki elektrowni solarnej o mocy 207 MW wybudowanej przez spółkę-matkę Heartland oraz umowom PPA. W roku obrotowym 2023–24 emisje scope 1 i 2 spadły o kolejne 14 proc. rok do roku, co dało łącznie 85-proc. redukcję względem bazy 2018. Zużycie energii elektrycznej na mkw. w sklepach własnych spadło o ponad 30 proc. względem 2018 roku – dwa lata przed planowanym terminem.
Znacznie trudniejszym wyzwaniem pozostaje scope 3, odpowiadający za zdecydowaną większość śladu węglowego grupy. W roku 2023-24 emisje w tej kategorii wyniosły 1,4 mln ton CO2e – to spadek o 17 proc. wobec 2022 roku, ale wciąż wzrost o 8 proc. względem bazy 2018. Ponad połowę tego śladu generuje produkcja surowców oraz ich przetwarzanie na przędzę, tkaninę i gotowe wyroby.
Logistyka odpowiada za ok. 7 proc. całkowitych emisji koncernu – transport morski stanowi ponad 80 proc. wolumenu, drogowy 14 proc., a lotniczy 6 proc. Bestseller od lat współpracuje z Maersk przy dostawach biopaliwa (certyfikowanego ISCC) dla większości transportu morskiego, co w 2022 roku obniżyło emisje logistyczne o 55 proc. względem 2018 roku. W okresie 2022–2023/24 emisje z logistyki wzrosły jednak o niemal 106 proc. – firma tłumaczy to zakłóceniami żeglugi na Morzu Czerwonym, które wymusiły większe wykorzystanie frachtu lotniczego; mimo tego skoku poziom emisji pozostaje 13 proc. niżej niż w 2018 roku. Kolejnym etapem współpracy z Maersk ma być wdrożenie elektrycznych ciężarówek na trasach między portami a europejskimi centrami logistycznymi.
Materiały i inwestycje w innowacje: od bawełny po recykling chemiczny
Zgodnie ze bstrategią Fashion FWD Bestseller systematycznie zwiększa udział materiałów certyfikowanych i brandowanych – organicznych, pochodzących z recyklingu, w konwersji lub objętych licencją bądź certyfikacją. W roku 2023–24 udział takich materiałów w produktach koncernu wyniósł 23 proc., a według najnowszego raportu zintegrowanego za rok obrotowy 2024–25 udział tzw. „preferred materials” wzrósł z 58 do 65 proc. – firma deklaruje cel 30 proc. bawełny organicznej do końca roku. Bawełna, jako jeden z kluczowych surowców grupy, od 2022 roku miała być w 100 proc. certyfikowana lub brandowana.
Innowacje materiałowe finansowane są przez platformę inwestycyjną Invest FWD, poprzez którą Bestseller ulokował łącznie 240 mln DKK w spółkach rozwijających materiały przyszłości – m.in. w Infinited Fiber Company, Kintra Fibers czy SoftWear Automation. W sierpniu 2025 roku koncern zainwestował w niemiecką spółkę cleantech matterr, rozwijającą technologię chemicznego recyklingu poliestru z trudnych do przetworzenia odpadów tekstylnych i opakowaniowych.
Tylko w roku obrotowym 2024-25 na inwestycje w SoftWear Automation i matterr firma przeznaczyła 100 mln DKK. Równolegle marka Only przekształciła część swojego programu bluzek jersey na poliester z recyklingu włókienniczego, a Jack&Jones rozwija program bezpośredniej współpracy z farmami bawełny organicznej. Bestseller pracuje też nad ograniczeniem plastiku – przejście na certyfikowane, przetworzone polybagi ma oszczędzać ok. 1750 ton dziewiczego plastiku rocznie, a firma wdraża odrębne polityki dla opakowań plastikowych i papierowych.
Łańcuch dostaw: jawna lista fabryk i ocena ryzyka u 700 partnerów produkcyjnych
Według stanu na kwiecień 2024 roku Bestseller współpracuje z ok. 700 partnerami produkcyjnymi na całym świecie, a lista fabryk jest publikowana co dwa miesiące – to jeden z konkretniejszych mechanizmów transparentności w branży. Zgodność dostawców z wymogami socjalnymi i pracowniczymi weryfikowana jest w oparciu o ponad 150 wskaźników ryzyka ocenianych podczas wizyt na miejscu, w ramach tzw. Factory Standards Programme.
Cel Fashion FWD zakładał, że do 2025 roku 75 proc. zamówień produktowych trafi do dostawców wysoko ocenionych w ramach Sustainability Evaluation. Według danych za rok obrotowy 2024–25 wskaźnik ten wynosi już 86 proc. – cel został więc przekroczony. W obszarze bezpieczeństwa pracy koncern odnowił udział w Międzynarodowym Porozumieniu na rzecz Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w Przemyśle Tekstylnym i Odzieżowym w Pakistanie (i Bangladeszu) na kolejne sześć lat – najdłuższy dotychczas okres tego zobowiązania.
Wymiar społeczny: program dla kobiet w fabrykach i wsparcie dla rolników bawełny
Filar społeczny Fashion FWD koncentruje się przede wszystkim na pracownicach fabryk poziomu Tier 1, gdzie kobiety stanowią ok. połowy zatrudnionych. Pierwotny cel – objęcie programami wzmacniania pozycji zawodowej i kompetencji życiowych 100 tys. kobiet do 2025 roku – został zrealizowany już w 2021 roku, cztery lata przed terminem, m.in. dzięki partnerstwu z organizacją BSR i jej programem HERproject.
Według najnowszego raportu zintegrowanego łączna liczba kobiet objętych inicjatywami wzmacniającymi w łańcuchu dostaw Bestseller przekroczyła 225 tys. W 2023 roku firma dołączyła też do inicjatywy RISE, łączącej cztery największe w branży modowej programy na rzecz równości płci, by ułatwić dostawcom udział w szkoleniach i ograniczyć nakładanie się różnych programów brandowych.
Drugi obszar społecznego zaangażowania to rolnictwo – w ramach programów wspierających uprawę bawełny organicznej i bezpośrednią współpracę z gospodarstwami (direct-to-farm) Bestseller wspiera obecnie 33,5 tys. rolników uprawiających bawełnę organiczną.
Polityki i governance: zero futer, odpowiedzialna wełna, ochrona lasów
Zaangażowanie ESG Bestseller opiera się także na zestawie formalnych polityk regulujących standardy wewnętrzne i wymogi wobec partnerów biznesowych. Grupa od ponad dekady jest firmą fur-free, a do 2025 roku zobowiązała się sourcować całą wełnę zgodnie z Responsible Wool Standard.
Jako członek inicjatyw Canopy Style i Pack4Good, Bestseller zadeklarował rezygnację z pozyskiwania włókien celulozowych (viscoza, lyocell, modal) oraz papieru i opakowań pochodzących z lasów zagrożonych wyginięciem lub lasów pierwotnych – zasady te opisuje firmowa Forest Protection Policy. Standardy wobec dostawców reguluje Kodeks Postępowania (Code of Conduct), Polityka Praw Człowieka oraz lista substancji ograniczonych (Restricted Substances List). Wewnętrznie, w ponad 38 krajach działalności, koncern stosuje Politykę Różnorodności i Włączenia oraz Politykę Antymobbingową.
Źródło: Bestseller, dane i informacje na temat strategii Fashion FWD pochodzą z oficjalnej strony bestseller.com/sustainability
