W ostatnich latach obszar ESG (Environmental, Social, Governance) przeszedł dynamiczną transformację, zyskując status ważnego elementu strategii biznesowych firm na całym świecie. Jednak prawdziwa rewolucja dopiero nadchodzi. Już dziś widać, że trendy ESG w 2025 roku będą wyznaczane przez zaawansowane technologie — w tym sztuczną inteligencję (AI), rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ), inwestycje w odnawialne źródła energii (OZE) oraz rosnące znaczenie społecznych aspektów zrównoważonego rozwoju, takich jak różnorodność, równość i inkluzywność (DEI).
W związku ze zmianami regulacyjnymi, rosnącymi oczekiwaniami inwestorów oraz coraz większą presją konsumentów, organizacje muszą dostosowywać się do aktualnych wymagań i przewidywać, jakie kompetencje i działania będą konieczne w najbliższych latach.
Przyglądamy się najważniejszym trendom ESG na 2025 rok i dalej – analizując, jak AI zmienia podejście do raportowania, jakie znaczenie będzie miała gospodarka cyrkularna i jakie wyzwania czekają firmy w obszarze łańcuchów dostaw, HR i relacji z interesariuszami.
Kluczowe Trendy ESG w 2025 Roku
Jak zmieniają się trendy w ESG w porównaniu do 2023 i 2024 roku?
Przez ostatnie dwa lata ESG ewoluowało z obszaru traktowanego często jako obowiązek regulacyjny w kierunku integralnej części strategii biznesowych. W 2023 i 2024 roku dominowały tematy takie jak przygotowanie do nowych wymagań raportowych (CSRD, ESRS) czy rosnąca presja inwestorów na przejrzystość działań proekologicznych i społecznych.
2025 rok przyniósł zmiany w regulacjach ESG, ale trzon zasad budowania zrównoważonego biznesu pozostaje niezmienny. Firmy coraz częściej chcą wykazywać realny wpływ swoich działań na środowisko i społeczeństwo. Rośnie też znaczenie dowodów, danych i wyników – a deklaracje bez pokrycia szybko zostają zdemaskowane. Technologie takie jak AI, blockchain i IoT staną się fundamentem dla transparentności i skuteczności strategii ESG.
AI w ESG – jak sztuczna inteligencja wspiera zrównoważony rozwój?
Sztuczna inteligencja wkracza w obszar ESG na wielu poziomach. Algorytmy pomagają dziś w analizie ogromnych zbiorów danych środowiskowych, społecznych i korporacyjnych, umożliwiając firmom szybkie wykrywanie ryzyk, identyfikację trendów oraz optymalizację działań pod kątem zrównoważonego rozwoju.
W 2025 roku AI odgrywa kluczową rolę w automatyzacji procesów raportowania ESG, weryfikacji łańcuchów dostaw czy predykcji śladu węglowego. Pojawią się też nowe rozwiązania oparte na machine learningu, które pozwolą symulować scenariusze ESG i podejmować decyzje w oparciu o prognozy przyszłych zmian regulacyjnych i środowiskowych. Wzrost znaczenia ESG-driven AI otwiera nowe możliwości, ale jednocześnie stawia przed firmami wyzwania etyczne związane z przejrzystością i odpowiedzialnością za decyzje podejmowane przez algorytmy.
Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) jako kluczowy trend środowiskowy
Gospodarka o obiegu zamkniętym (GOZ) zyskuje coraz większe znaczenie jako odpowiedź na wyzwania związane z ograniczonymi zasobami i zmianami klimatycznymi. W 2025 roku GOZ stanie się jednym z głównych filarów polityk ESG w wielu sektorach – od produkcji przemysłowej po branżę modową i technologiczną.
Przedsiębiorstwa będą musiały wykazać nie tylko ograniczenie zużycia surowców i emisji, ale także wdrożenie modeli regeneracyjnych: recyklingu, ponownego użycia, projektowania produktów w duchu „zero waste”. Wzrośnie też znaczenie wskaźników takich jak materiałowy ślad środowiskowy (MCI) czy cykliczność produktów (Circularity Score). Firmy inwestujące w innowacyjne modele GOZ będą miały przewagę konkurencyjną z perspektywy ekologicznej, ale również kosztowej i reputacyjnej.
OZE i nowe modele energii w strategiach ESG
Transformacja energetyczna już staje się kluczowym elementem realizacji celów ESG w 2025 roku. Firmy nie ograniczają się tylko do zakupów certyfikatów OZE (zielonej energii), ale coraz częściej będą inwestować w bezpośrednie źródła energii odnawialnej – farmy słoneczne, wiatrowe czy instalacje biogazowe.
Pojawiają się też nowe modele współpracy, takie jak długoterminowe umowy PPA (Power Purchase Agreements) oraz lokalne inicjatywy energetyczne łączące społeczności i przedsiębiorstwa. Wzrośnie znaczenie zarządzania popytem na energię (Demand Side Management) oraz inwestycji w technologie magazynowania energii. Firmy w 2025 coraz częściej zadają pytanie o to, skąd pochodzi energia, ale także jak efektywnie ją wykorzystać i minimalizować emisje w całym łańcuchu wartości.
Raportowanie ESG: Nowe Standardy i Technologia AI
Jakie wymagania dotyczące raportowania ESG czekają firmy w 2025 roku?
Nowe regulacje w Europie i na świecie wprowadzają zasady w zakresie raportowania ESG. Kluczowym aktem prawnym jest Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Dyrektywa wprowadza obowiązek szczegółowego raportowania zgodnego z jednolitymi standardami ESRS (European Sustainability Reporting Standards).
Firmy będą musiały przedstawić nie tylko polityki i cele w obszarze ESG, ale także mierzalne wskaźniki, takie jak emisje gazów cieplarnianych, zużycie zasobów naturalnych, strategie DEI czy działania na rzecz praw człowieka w łańcuchu dostaw. Co więcej, dane te muszą być zweryfikowane przez niezależnych audytorów, co podnosi wymagania dotyczące jakości i przejrzystości raportowania.
Raport ESG jako narzędzie budowania zaufania inwestorów i interesariuszy
Raport ESG pomaga budować reputację i relacje z rynkiem, bo inwestorzy, klienci, partnerzy i pracownicy coraz częściej decydują się na współpracę na podstawie uczciwości i autentyczności działań firmy w wielu obszarach.
W 2025 roku od raportów ESG będzie się oczekiwać nie tylko danych liczbowych, ale także narracji pokazującej strategiczną spójność działań z misją firmy oraz realny wpływ społeczny i środowiskowy. Firmy, które potraktują raportowanie jako element storytellingu i budowy wartości marki, zyskają przewagę konkurencyjną w walce o inwestorów, klientów i talenty.
Automatyzacja raportowania ESG – rola nowych technologii
W odpowiedzi na rosnącą złożoność wymagań, technologie cyfrowe — w szczególności sztuczna inteligencja, automatyzacja procesów (RPA) i blockchain — stają się nieodzownym wsparciem w procesie raportowania ESG.
AI umożliwia automatyczną analizę danych z różnych źródeł (ERP, CRM, systemy zarządzania energią, audyty dostawców) i generowanie spójnych, zgodnych z regulacjami raportów ESG. Blockchain z kolei zwiększa przejrzystość i wiarygodność danych, umożliwiając tworzenie niezmiennych rejestrów informacji o działaniach środowiskowych i społecznych.
W nadchodzących latach coraz więcej firm będzie inwestować w specjalistyczne platformy ESG-tech, które usprawnią proces raportowania i umożliwią monitorowanie w czasie rzeczywistym postępów w realizacji celów zrównoważonego rozwoju.
ESG w łańcuchach dostaw – nowe wyzwania dla firm
Jak dostawcy dostosowują się do kryteriów ESG?
W 2025 roku zgodność dostawców z kryteriami ESG staje się warunkiem koniecznym do utrzymania relacji biznesowych. W odpowiedzi na nowe regulacje, takie jak dyrektywa CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), firmy będą zobowiązane nie tylko do monitorowania własnych działań, ale także działań swoich partnerów i dostawców.
W praktyce oznacza to, że przedsiębiorstwa zaczną wymagać od dostawców szczegółowych deklaracji ESG, raportów środowiskowych, certyfikatów zrównoważonego rozwoju oraz dowodów na przestrzeganie standardów DEI i etyki pracy. Wysoka transparentność i gotowość na audyty ESG będą dla dostawców nie tylko przewagą konkurencyjną, ale wręcz biletem wstępu do globalnych łańcuchów wartości.
Rola inwestorów i interesariuszy w zrównoważonych łańcuchach dostaw
Inwestorzy i interesariusze będą coraz mocniej wywierać presję na firmy, by zapewniały zrównoważony charakter całego swojego łańcucha dostaw. To przesunięcie akcentu z działań własnych na odpowiedzialność za partnerów biznesowych zmieni sposób funkcjonowania wielu sektorów – szczególnie w przemyśle, handlu detalicznym czy technologii.
Firmy, które zignorują konieczność zarządzania ryzykiem ESG w swoich łańcuchach dostaw, narażą się na straty finansowe, utratę zaufania i ryzyko prawne. Z kolei przedsiębiorstwa, które aktywnie będą wspierać dostawców w dostosowaniu się do zasad ESG — poprzez szkolenia, narzędzia audytowe i programy partnerskie — zbudują bardziej odporne i wartościowe relacje.
Transparentność i odpowiedzialność w raportowaniu ESG w łańcuchach dostaw
W 2025 roku kluczową kompetencją stanie się zdolność do monitorowania, raportowania i zarządzania wpływem środowiskowym i społecznym w całym łańcuchu wartości. Oznacza to konieczność wdrażania systemów monitorowania w czasie rzeczywistym (np. platform blockchain dla łańcuchów dostaw) oraz prowadzenia regularnych audytów zgodności ESG.
Firmy będą musiały zbierać dane od dostawców, ale również weryfikować ich wiarygodność i reagować na potencjalne niezgodności. Transparentność stanie się podstawowym oczekiwaniem interesariuszy — a brak odpowiedzialności za działania partnerów może poważnie zaszkodzić reputacji marki.
Społeczny wymiar ESG – DEI i HR w zrównoważonym biznesie
Jak DEI wpływa na strategie ESG w firmach?
Diversity, Equity and Inclusion (DEI) staje się nieodłącznym elementem nowoczesnych strategii ESG. Od wielu lat firmy nie są już oceniane wyłącznie przez pryzmat wskaźników środowiskowych czy zarządzania, ale również przez skuteczność w budowaniu różnorodnych i inkluzywnych organizacji.
Coraz więcej inwestorów, klientów i pracowników oczekuje, że przedsiębiorstwa będą aktywnie promować polityki DEI — zarówno na poziomie zatrudnienia, jak i w strukturach zarządczych. Wskaźniki takie jak procentowa reprezentacja kobiet i mniejszości w kadrze kierowniczej, programy wsparcia dla osób z niepełnosprawnościami czy równość wynagrodzeń stają się obowiązkową częścią raportów ESG.
Rola HR w wdrażaniu zasad ESG i CSR (Odpowiedzialności Społecznej)
Działy HR będą odgrywać kluczową rolę w integracji zasad ESG i CSR z kulturą organizacyjną. W najbliższych latach skuteczne wdrożenie strategii zrównoważonego rozwoju będzie wymagało zaangażowania HR w takie obszary jak: rekrutacja w duchu DEI, szkolenia ESG dla pracowników, rozwijanie programów wellbeingowych czy promowanie wartości społecznych wewnątrz organizacji.
Pracownicy będą oczekiwać, że ich pracodawca nie tylko deklaruje wartości ESG, ale rzeczywiście je realizuje — oferując równe szanse rozwoju, dbając o ich zdrowie psychiczne i fizyczne oraz angażując się w projekty społeczne.
Social responsibility jako element budowania marki pracodawcy
Wizerunek odpowiedzialnego społecznie pracodawcy stanie się jednym z najważniejszych czynników wpływających na atrakcyjność firmy na rynku pracy. Młode pokolenia, zwłaszcza generacja Z, wybierają pracodawców, którzy wykazują autentyczne zaangażowanie w działania na rzecz społeczności lokalnych, równości i ochrony środowiska.
Firmy, które zainwestują w autentyczne, dobrze zaprojektowane inicjatywy społeczne – od wolontariatu pracowniczego po wspieranie edukacji czy działań na rzecz klimatu – przyciągną talenty i wzmocnią swoją reputację i lojalność obecnych pracowników.
Eksperci o trendach ESG 2025
Artykuł powstał na bazie wniosków i analiz zawartych w Raporcie Trendy ESG 2025 , w którym eksperci z różnych branż omawiają kluczowe kierunki zrównoważonego rozwoju na najbliższe lata.
> Agata Frankiewicz, założycielka Deko Eko, podkreśla znaczenie gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) oraz wyzwań, jakie stoją przed firmami w implementacji modeli cyrkularnych.
> Paweł Przybylski, Prezes Zarządu Onde S.A., zwraca uwagę na rosnący potencjał hybrydowych modeli energii odnawialnej oraz potrzebę rozwoju infrastruktury magazynowania energii.
> Aleksandra Stanek-Kowalczyk, Partnerka EY Polska, oraz Magdalena Obłoza, Menedżerka EY Polska, omawiają nową rolę raportowania ESG jako narzędzia zarządzania ryzykami i budowania wartości firmy.
> Joanna Krombholz-Zabielska, ekspertka Climate Leadership UNEP/GRID-Warszawa, wskazuje na rosnącą rolę modeli „Product as a Service” (PaaS) w gospodarce cyrkularnej.
> Magda Gajownik de Vries, Menedżerka w Polskim Funduszu Rozwoju, podkreśla znaczenie cyfryzacji i nowych technologii w skutecznej transformacji ESG w polskich przedsiębiorstwach.
> Robert Paszkiewicz, VP OVHcloud, komentuje wyzwania związane ze śladem węglowym w sektorze IT i znaczenie miksu energetycznego centrów danych.
> Magdalena Stelmach, CEO Redigo Carbon, przedstawia nowoczesne podejścia do zarządzania emisjami i dekarbonizacji przedsiębiorstw poprzez zaawansowane platformy analityczne.
Rok 2025 przynosi zmiany w regulacjach związanych z ESG, ale firmy, które postawią na autentyczność, technologię, transparentność i społeczną odpowiedzialność, zyskają trwałą przewagę konkurencyjną i zdolność do adaptacji w świecie rosnących wyzwań zrównoważonego rozwoju.
Więcej o najnowszych wymaganiach i trendach raportowania ESG znajdziesz w Raporcie Trendy ESG 2025 TUTAJ
