Krótkoterminowe decyzje zarządów coraz silniej kształtują odporność łańcuchów dostaw, wdrażanie rozwiązań opartych na AI oraz rosnące ryzyka klimatyczne. 27% CEO firm z sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego, wskazuje zjawiska klimatyczne jako istotny czynnik wpływający na strategię – to najwyższy wynik wśród analizowanych branż w badaniu ogólnym. Takie wnioski płyną z z raportu „KPMG CEO Outlook 2025. Energy, Natural Resources and Chemicals”.
AI ważny obszar inwestycji dla sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego
65% prezesów firm z sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego wskazuje sztuczną inteligencję jako kluczowy obszar inwestycji, a 66% oczekuje zwrotu z nakładów na ten obszar w okresie od roku do trzech lat. Jednocześnie 72% planuje przeznaczyć od 10% do 20% budżetu inwestycyjnego na rozwój AI w swoich firmach w najbliższych 12 miesiącach. Choć liderzy branży działają w warunkach napięć geopolitycznych i rosnącej presji regulacyjnej, większość z nich w horyzoncie trzech lat spodziewa się wzrostu zarówno globalnej gospodarki, jak i własnych organizacji.
KPMG CEO Outlook 2025
Prezesi firm z sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego deklarują większy optymizm niż rok wcześniej, jednak ich podejście do wzrostu ma charakter selektywny i ostrożny. Priorytetem staje się stabilność operacyjna, kontrola kosztów oraz przegląd portfela inwestycji. Ekspansja ma być oparta na solidnych fundamentach i przewidywalnych przepływach finansowych.
Jednocześnie krótkoterminowe decyzje zarządów coraz silniej kształtują odporność łańcuchów dostaw, wdrażanie rozwiązań opartych na AI oraz rosnące ryzyka klimatyczne. 27% CEO z sektora wskazuje zjawiska klimatyczne jako istotny czynnik wpływający na strategię – to najwyższy wynik wśród analizowanych branż w badaniu ogólnym.
Polska perspektywa – równoległa transformacja technologiczna i energetyczna
W opinii ekspertów KPMG, sektor energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego w Polsce znajduje się obecnie w fazie intensywnej transformacji.
Polskie firmy coraz wyraźniej dostrzegają znaczenie AI, cyfryzacji i działań transformacyjnych jako elementów budujących konkurencyjność, jednak skala wyzwań pozostaje wysoka. Krajowy rynek wciąż opiera się na wysokoemisyjnej infrastrukturze oraz wymaga intensywnych inwestycji modernizacyjnych, co zwiększa presję kosztową i regulacyjną.
Szczególną uwagę należy zwrócić na kwestie cyberbezpieczeństwa, ponieważ sektor jest określony w europejskich regulacjach jako obszar o wysokim stopniu krytyczności. W tym kontekście relacja pomiędzy zarządem, zespołami IT oraz osobami odpowiedzialnymi za OT wymaga przejścia przez jednolity standard zgodny z dyrektywą NIS 2, a w procesy cyberbezpieczeństwa będą zaangażowane również osoby dotąd odpowiadające za ciągłość działania, bezpieczeństwo fizyczne i stabilność sieci. Jednocześnie sektor musi stawić czoła presji biznesowej, kosztowej i inwestycyjnej, ponieważ cyberbezpieczeństwo – podobnie jak transformacja energetyczna – wymaga długoterminowych nakładów na modernizację infrastruktury oraz rozwój kompetencji cyfrowych, przy równoczesnym budowaniu odporności operacyjnej – komentuje Anna Szczodra, Partner współzarządzający, radca prawny, lider doradztwa dla branży energetycznej w Polsce i EMA w KPMG Law.
AI – źródło efektywności i przewagi konkurencyjnej
Sztuczna inteligencja coraz częściej wpisuje się w długofalowe strategie firm z omawianych branż. 65% CEO z sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego wskazuje ją jako kluczowy priorytet inwestycyjny, a 66% oczekuje szybkiego zwrotu z inwestycji.
AI wspiera optymalizację procesów operacyjnych, analizę danych w czasie rzeczywistym oraz podejmowanie decyzji inwestycyjnych. W sektorach kapitałochłonnych nawet niewielka poprawa efektywności przekłada się na wymierny wpływ na marżę i przepływy pieniężne.
Transformacja kompetencji i rynku pracy
Zmiany technologiczne wyraźnie wpływają na strukturę zatrudnienia. 40% CEO z sektora energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego aktywnie przekształca role najbardziej narażone na automatyzację, a 72% koncentruje się na podnoszeniu kwalifikacji pracowników. Rozwój kompetencji w zakresie analizy danych, zarządzania systemami cyfrowymi oraz wykorzystania AI w środowisku przemysłowym staje się warunkiem dalszego wzrostu.
Jednocześnie sektor mierzy się z wyzwaniami demograficznymi, niedoborem wykwalifikowanych pracowników oraz rosnącymi różnicami pokoleniowymi w zakresie umiejętności przyszłości.
ESG – wysoka deklaratywność, wyzwania wdrożeniowe
72% liderów z sektora deklaruje włączanie zrównoważonego rozwoju do strategii korporacyjnej, jednak tylko 38% w pełni uwzględnia ESG w decyzjach kapitałowych. Ponad połowa respondentów przyznaje, że realizowane strategie nie nadążają za oczekiwaniami interesariuszy.
Oznacza to, że kluczowym wyzwaniem w najbliższych latach będzie integracja celów środowiskowych z modelami finansowymi oraz wykorzystanie technologii – w tym AI – do monitorowania emisji, optymalizacji zużycia energii i poprawy jakości raportowania.
O raporcie
Raport stanowi część jedenastej edycji globalnego badania „KPMG CEO Outlook”, przeprowadzonego wśród 1 350 dyrektorów generalnych z 11 strategicznych rynków w okresie od 5 sierpnia do 10 września 2025 roku. Opracowanie sektorowe powstało na podstawie odpowiedzi 110 prezesów firm z branży energii, surowców naturalnych i przemysłu chemicznego, reprezentujących organizacje o rocznych przychodach przekraczających 500 mln USD.
Źródło: Raport „KPMG CEO Outlook 2025. Energy, Natural Resources and Chemicals”.
