Pracownicy posiadający tzw. green skills są rekrutowani o 50% szybciej niż reszta kandydatów, jednak rosnący deficyt kompetencji jest istotną barierą w realizacji celów klimatycznych i biznesowych – wynika z najnowszego raportu LinkedIn Global Green Skills Report 2026. Co ciekawe, jak wynika z raportu, aż 74% zielonych rekrutacji dotyczy obecnie stanowisk bez tradycyjnie „ekologicznych” nazw w tytule.
Opublikowany tuż przed szczytem klimatycznym COP31 raport serwisu LinkedIn wskazuje na wyraźne przyspieszenie w obszarze zielonych rekrutacji. Udział tzw. green hiring wzrósł w ciągu ostatniego roku o 25%, wyprzedzając dwukrotnie tempo, w jakim pracownicy nabywają proekologiczne kompetencje (wzrost o 13%). Rosnące zapotrzebowanie na zielone umiejętności to efekt presji, z jaką mierzą się przedsiębiorstwa – konieczności optymalizacji kosztów operacyjnych, zwiększania efektywności oraz redukcji śladu węglowego.
Zielone umiejętności nie są już niszą. To sposób, w jaki firmy budują efektywność, zarządzają ryzykiem i utrzymują konkurencyjność. Popyt przewyższa podaż w każdej badanej przez nas branży, a to czyni brak talentów głównym wąskim gardłem postępu – podkreśla Sue Duke, Managing Director na rynek EMEA oraz Global Vice President of Public Policy w LinkedIn.
Zielone kompetencje wychodzą poza obszar ESG
Najnowsze dane pokazują, że transformacja ekologiczna nie jest wyłącznie domeną wyspecjalizowanych działów zrównoważonego rozwoju. Aż 74% zielonych rekrutacji dotyczy obecnie stanowisk bez tradycyjnie „ekologicznych” nazw w tytule. Pracodawcy poszukują kompetencji środowiskowych u analityków, managerów operacyjnych czy kupców, traktując je jako narzędzie budowania przewagi konkurencyjnej i odporności biznesowej.
Wśród branż, które w ciągu ostatnich pięciu lat najszybciej wdrażały zielone umiejętności, przodują:
- Usługi finansowe – wzrost o 18% rocznie
- Technologia i media – wzrost o 15% rocznie
- Handel detaliczny (Retail) – wzrost o 14% rocznie
Mimo trudniejszej koniunktury na globalnym rynku pracy, specjaliści z zielonymi kompetencjami znajdują zatrudnienie 1,5 razy szybciej w porównaniu do ogółu pracowników.
Rozwój AI a zielona transformacja
Raport zwraca uwagę na istotny związek między rozwojem sztucznej inteligencji a transformacją ekologiczną.
W ciągu ostatnich pięciu lat odsetek pracowników centrów danych posiadających co najmniej jedną zieloną umiejętność wzrósł ponad trzykrotnie – z 4% w 2021 roku do 14% w 2026 roku. Najbardziej poszukiwane w tym sektorze są kompetencje z zakresu zarządzania energią i optymalizacji procesowej. Z kolei wśród pracowników obszaru ESG tempo przyswajania umiejętności związanych z AI wynosi aż 54% rocznie.
Najmłodsze pokolenie najszybciej rozwija zielone umiejętności
Z danych LinkedIn wynika, że to najmłodsze pokolenie najszybciej rozwija zielone umiejętności. Od 2021 roku udział pracowników z Gen Z posiadających te kompetencje rośnie średnio o 17% rocznie (w porównaniu do 9% wśród Millenialsów).
Zainteresowanie pracą na rzecz klimatu deklaruje 57% przedstawicieli Gen Z (wobec 50% Millenialsów i 43% ogółu badanych). Jednocześnie młodzi ludzie napotykają poważne bariery wejściowe – aż 54% badanych z Pokolenia Z zgłasza trudności ze znalezieniem zielonej pracy, podczas gdy wśród Millenialsów problem ten dotyczy 26%.
Niepokojącym zjawiskiem pozostaje również luka płci. Kobiety stanowią zaledwie 30% globalnej siły roboczej posiadającej zielone umiejętności. Przy obecnym tempie zmian zrównanie szans zajmie ponad 30 lat.
Apel do biznesu i rządów: zielone umiejętności trzeba włączyć do strategii gospodarczych
LinkedIn wskazuje, że brak odpowiednio wykwalifikowanych kadr może spowolnić realizację celów porozumienia paryskiego oraz globalny wzrost gospodarczy. W związku z tym serwis apeluje o:
Włączenie zielonych umiejętności do strategii gospodarczych – uzgodnienie polityki edukacyjnej z potrzebami inwestycyjnymi biznesu oraz uwzględnienie gotowości siły roboczej w Globalnym Przeglądzie (Global Stocktake) podczas COP33 w 2028 r.
Upowszechnienie szkoleń i łączenie kompetencji – integrowanie green skills z programami nauczania, stażami oraz kursami z zakresu AI i technologii.
Rekrutację opartą na umiejętnościach (skills-first) – odejście od sztywnych wymagań dotyczących formalnego wykształcenia czy dotychczasowych tytułów stanowisk, co pozwoliłoby poszerzyć pulę dostępnych talentów aż 3,5-krotnie.
