EPP przyjęło nowy plan transformacji klimatycznej, wyznaczający ramy dla kolejnego etapu dekarbonizacji. Po osiągnięciu zatwierdzonych przez SBTi celów redukcji emisji na 2030 rok, zarządca obiektów handlowych, opracował plan, który przekłada długoterminową ścieżkę do net zero na konkretne decyzje dotyczące poszczególnych nieruchomości. „Plan transformacji traktujemy jako narzędzie zarządcze. Pozwala nam włączyć dekarbonizację do procesów, które już funkcjonują w organizacji” – komentuje Aleksandra Noworyta, dyrektorka ds. ESG w EPP.
EPP tym samym łączy cele klimatyczne z modernizacją budynków i planowaniem inwestycji – tak, by dekarbonizacja stała się stałym elementem zarządzania portfelem, a nie odrębnym procesem ESG.
Dekarbonizacja filarem zarządzania portfelem nieruchomości EPP
Plan transformacji klimatycznej EPP porządkuje potrzebne działania i wiąże je z naturalnym cyklem życia nieruchomości EPP, obejmując pięć powiązanych ze sobą obszarów: poprawę efektywności energetycznej, rozwój odnawialnych źródeł energii, dekarbonizację instalacji i infrastruktury technicznej, współpracę z najemcami i partnerami w łańcuchu wartości oraz zwiększanie odporności budynków na zmiany klimatu.
Ponieważ każdy budynek zarządzany przez EPP ma inną charakterystykę energetyczną, infrastrukturę techniczną i harmonogram modernizacji, dlatego droga do zerowej emisji netto musi uwzględniać specyfikę poszczególnych obiektów. Infrastruktura budynkowa ma wieloletni cykl życia, decyzje podjęte przy jednej modernizacji mogą wpływać na parametry nieruchomości przez kolejne kilkanaście lat. Dlatego plan łączy perspektywę klimatyczną, techniczną i finansową, pozwalając uwzględnić ten horyzont przy planowaniu nakładów inwestycyjnych, finansowania i zarządzania ryzykiem oraz właściwie określić moment i zakres poszczególnych inwestycji.
Plan transformacji traktujemy jako narzędzie zarządcze. Pozwala nam włączyć dekarbonizację do procesów, które już funkcjonują w organizacji – planowania inwestycji, zarządzania obiektami, finansowania i oceny ryzyka. Dzięki temu cele klimatyczne nie są osobnym strumieniem działań, lecz jednym z kryteriów wpływających na decyzje dotyczące przyszłości poszczególnych nieruchomości – mówi Aleksandra Noworyta, dyrektorka ds. ESG w EPP.
Obejrzyj odcinek podcastu ESG Trends i Estate FM z Aleksandrą Noworytą: ESG to change management i ciągłe balansowanie
Znaczenie takiego podejścia rośnie wraz ze zmianami regulacyjnymi. Zrewidowana unijna dyrektywa w sprawie charakterystyki energetycznej budynków (EPBD) wyznacza kierunek poprawy efektywności energetycznej i dekarbonizacji europejskich zasobów budowlanych do 2050 roku, kładąc szczególny nacisk na najbardziej energochłonne budynki niemieszkalne. Szczegółowe rozwiązania trafią do przepisów krajowych. Uwzględniając ten kierunek regulacyjny już dziś na etapie planu transformacji klimatycznej, EPP zabezpiecza wartość swoich nieruchomości i kompleksowo planuje przyszłe modernizacje.
Cele dekarbonizacyjne EPP na 2030 rok osiągnięte
Punktem wyjścia dla planu są cele dekarbonizacyjne EPP zatwierdzone przez SBTi. Względem roku bazowego 2019 spółka zobowiązała się do ograniczenia do 2030 roku bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych w zakresach 1 i 2 o 50 proc. oraz emisji w wybranych kategoriach zakresu 3 o 30 proc. Cele te zostały osiągnięte już w 2025 roku, a redukcja wyniosła odpowiednio ponad 50 proc. i 32 proc.
Ten wynik domyka pierwszy etap dekarbonizacji EPP i otwiera kolejny, ściślej związany z transformacją samych nieruchomości. Długoterminowa ambicja sięga 2050 roku i zakłada redukcję emisji w zakresach 1, 2 i 3 o 90 proc. względem roku bazowego oraz osiągnięcie zerowej emisji gazów cieplarnianych netto w całym łańcuchu wartości. Dalsze postępy będą wymagały przede wszystkim poprawy efektywności energetycznej budynków, modernizacji infrastruktury technicznej i stopniowej dekarbonizacji źródeł energii, czyli działań ściśle powiązanych z cyklem inwestycyjnym poszczególnych obiektów.
Osiągnięcie celów na 2030 rok daje nam bardzo mocny punkt wyjścia, ale kolejny etap będzie wymagał jeszcze większej precyzji w planowaniu. O tempie dekarbonizacji będą coraz częściej decydować konkretne wybory inwestycyjne w poszczególnych budynkach – ich kolejność, moment realizacji i zgodność z długoterminową ścieżką danego podejścia. Dlatego dziś równie ważne jak to, co modernizujemy, jest to, kiedy i w jaki sposób podejmujemy te decyzje – komentuje Aleksandra Noworyta.
Transformacja już trwa
Działania dekarbonizacyjne w portfelu EPP obejmują wszystkie pięć obszarów planu: efektywność energetyczną, rozwój odnawialnych źródeł energii, dekarbonizację instalacji i infrastruktury technicznej, współpracę z najemcami oraz zwiększanie odporności budynków na zmiany klimatu.
W obszarze podnoszenia efektywności energetycznej przykładem jest King Cross Marcelin w Poznaniu, gdzie w ponad 20-letnim centrum udało się ograniczyć zużycie energii w częściach wspólnych o około 20 proc. Podobne projekty zrealizowano w Galerii Twierdza Kłodzko oraz centrach M1 w Bytomiu, Częstochowie, Poznaniu i Radomiu. Równolegle EPP rozwija odnawialne źródła energii – instalacje fotowoltaiczne powstają obecnie w 13 obiektach handlowych, a ich planowana łączna moc przekracza 7,1 MWp. Trzeci obszar, dekarbonizacja instalacji i infrastruktury technicznej, obejmuje projekty zmiany źródeł ciepła, elektryfikacji instalacji oraz optymalizacji systemów zarządzania energią, które ograniczają zapotrzebowanie nieruchomości na energię.
Dwa pozostałe obszary wykraczają poza samą infrastrukturę budynków. Współpraca z najemcami i partnerami w łańcuchu wartości odpowiada na wyzwanie, przed którym staje właściciel nieruchomości bez pełnego wpływu na wszystkie emisje związane z jej funkcjonowaniem – w przypadku EPP większość śladu węglowego przypada na zakres 3.
Osiągnięcie długoterminowych celów wymaga współpracy z najemcami i partnerami. Chodzi zarówno o wymianę danych o zużyciu energii, jak i wspólne działania poprawiające efektywność energetyczną czy rozwój zielonych zapisów w umowach najmu – mówi Aleksandra Noworyta.
Plan wprost wskazuje tę współpracę jako jeden z kluczowych elementów ograniczania emisji. Piąty obszar to odporność budynków na zmiany klimatu – plan obejmuje działania adaptujące infrastrukturę do coraz częstszych ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz wsparcie różnorodności biologicznej na terenach należących do centrów.
EPP jest największym zarządcą centrów handlowych w Polsce pod względem powierzchni najmu (GLA). Portfel, którym zarządza, obejmuje 33 projekty (27 obiektów handlowych i 6 kompleksów biurowych) o łącznej wartości około 2,9 miliardów euro i powierzchni najmu wynoszącej 1,2 miliona metrów kwadratowych.
