Żabka angażuje franczyzobiorców w działania na rzecz lokalnych społeczności. 263 z nich poprowadziło dotąd staże dla młodych ludzi, a 80 inicjatyw powstaje w ramach programu grantowego „Dobre Życie”. Eksperci i przedsiębiorcy Żabki wiedzą, gdzie kończy się prowadzenie biznesu, a zaczyna lokalne przywództwo.
Wpływ przedsiębiorcy na lokalną społeczność
O tym, gdzie przebiega granica między prowadzeniem biznesu a lokalnym przywództwem, rozmawiali 8 października br. podczas Żabka Press Café w Warszawie dr hab. Mariola Racław, prof. z Instytutu Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego, Marta Ozga, CEO Ozga Group i koordynatorka prac nad raportem Fundacji Firmy Rodzinne 2026 „O sensie i szczęściu w firmach rodzinnych”, Anna Żelazowska-Kosiorek, liderka projektów i członkini zarządu Fundacji Samodzielni Robinsonowie, a także franczyzobiorcy Żabki: Joanna Grądzka i Jakub Perske. Gospodarzem spotkania był Damian Rybak, dyrektor franczyzocentryczności i relacji w Żabka Polska.
Za każdą lokalną inicjatywą stoją ludzie, którzy chcą zrobić coś dobrego dla swojej społeczności. W Żabce staramy się tworzyć przestrzeń do takich działań i wspierać franczyzobiorców, którzy angażują się w sprawy ważne dla mieszkańców. To właśnie oni są często lokalnymi liderami zmian – podkreśla Damian Rybak, dyrektor franczyzocentryczności i relacji z Żabka Polska.
Przedsiębiorca jest częścią miejsca, w którym prowadzi swój biznes
Lokalne zaangażowanie przedsiębiorcy nie musi zaczynać się od dużych projektów. Jego podstawą jest uważność na otoczenie: dostrzeganie potrzeb, budowanie relacji i gotowość do współdziałania. Przedsiębiorca funkcjonujący blisko mieszkańców ma szczególną możliwość wzmacniania lokalnych więzi
dr hab. Mariola Racław, prof. ucz., Instytut Stosowanych Nauk Społecznych Uniwersytetu Warszawskiego
Co piąta firma deklaruje wysoki poziom zaangażowania w życie lokalnej społeczności
Z opublikowanego w 2026 r. raportu Fundacji Firmy Rodzinne „O sensie i szczęściu w firmach rodzinnych” wynika, że co piąta firma deklaruje wysoki poziom zaangażowania w życie lokalnej społeczności, ale niemal co trzecia ocenia swoje zaangażowanie jako niskie. Jednocześnie 84% badanych firm dzieli się z lokalną społecznością swoimi zasobami. Najczęściej robią to poprzez sponsoring (50%), akcje charytatywne (41%) i współpracę z lokalnymi organizacjami (27%). Co piąta firma angażuje natomiast swoje kompetencje: szkoli, mentoruje i pomaga budować sieć kontaktów.
Przedsiębiorcy chcą być częścią swojego lokalnego otoczenia, choć robią to na różne sposoby. Wsparcie finansowe jest najbardziej widoczne, ale równie istotne są wiedza, kontakty i czas. Warto więc patrzeć na społeczną rolę przedsiębiorcy szerzej, jako na możliwość uruchamiania różnych zasobów firmy tam, gdzie mogą one przynieść realną wartość społeczności – mówi Marta Ozga, CEO Ozga Group i koordynatorka prac nad raportem Fundacji Firmy Rodzinne.
Jednym z przykładów łączenia przedsiębiorczości z działaniem społecznym jest współpraca franczyzobiorców Żabki z Fundacją Samodzielni Robinsonowie w ramach programu „Dobry Staż”. Program daje młodym ludziom możliwość zdobywania pierwszych doświadczeń zawodowych pod opieką przedsiębiorców. Od 2016 r. do końca września 2026 r. w ramach programu zrealizowano 658 staży obejmujących łącznie 81 407 godzin. W przedsięwzięcie zaangażowało się w tym okresie 263 franczyzobiorców Żabki. Z roku na rok rośnie skala programu.
W pracy z młodymi ludźmi ważne jest stworzenie przestrzeni, w której mogą bezpiecznie wejść w świat obowiązków zawodowych i przekonać się, że potrafią sobie poradzić. Przedsiębiorca jest w tym procesie kimś, kto uczy odpowiedzialności i daje informację zwrotną potrzebną do dalszego rozwoju – mówi Anna Żelazowska-Kosiorek, liderka projektów Fundacji Samodzielni Robinsonowie.
Dla przedsiębiorców uczestniczących w programie jego społeczny wymiar przekłada się na konkretne, codzienne doświadczenie.
Kiedy młody człowiek przychodzi na staż, często nie wie, czego się spodziewać. Moją rolą nie jest tylko pokazać mu, jak wygląda praca w sklepie. Chcę, żeby po tych kilku tygodniach wyszedł z poczuciem: „umiem, potrafię, mogę spróbować – mówi Jakub Perske, franczyzobiorca Żabki z Gdańska.
Przedsiębiorcy nie tylko wspierają istniejące inicjatywy, ale coraz częściej sami je inicjują. Tak działa program grantowy „Dobre Życie”, dzięki któremu franczyzobiorcy Żabki realizują projekty odpowiadające na potrzeby ich najbliższego otoczenia – od zajęć sportowych i edukacyjnych, przez warsztaty i spotkania integrujące mieszkańców, po działania wspierające dzieci, młodzież czy seniorów. W tym roku w całej Polsce powstaje 80 takich inicjatyw. Jedną z nich jest „Boksuj z Żabką” – projekt, który poprzez sport buduje relacje, aktywizuje młodych ludzi i daje im bezpieczną przestrzeń do spędzania czasu.
Program „Dobre Życie” daje możliwość przełożenia wiedzy o potrzebach lokalnej społeczności na konkretne działanie. Jako franczyzobiorcy możemy zaproponować coś dla ludzi wokół nas i wspólnie to zrealizować – mówi Joanna Grądzka, franczyzobiorczyni Żabki ze Skórzewa.
Spotkanie w ramach cyklu Żabka Press Café pokazało, że lokalne przywództwo przedsiębiorców może przyjmować wiele form: od wspierania młodych ludzi w zdobywaniu pierwszych doświadczeń zawodowych, przez inicjowanie projektów społecznych, po działalność charytatywną. Wspólnym mianownikiem jest lokalne zakorzenienie biznesu i przekonanie, że przedsiębiorcy mogą realnie wpływać na swoje otoczenie i inicjować pozytywne zmiany.
Program Dobry Staż trwa od 10 lat
Łączny wynik to: 658 staży, 81 407 godzin i 263 franczyzobiorców-mentorów
W 2017 r. zrealizowano 10 staży obejmujących 800 godzin
Od stycznia do września 2026 r. było to już 144 staży i 22 946 godzin, przy udziale 85 franczyzobiorców.
