Eksperci Dolnośląskiej Doliny Wodorowej przewidują, że rok 2025 stanie się okresem surowej weryfikacji wielu inicjatyw w branży wodorowej. „Rynek wodorowy wchodzi obecnie w fazę urealnienia, która zweryfikuje projekty pozbawione solidnych podstaw biznesowych i technologicznych. Niektóre koncepcje były zbyt optymistyczne, co doprowadziło do powstania tzw. zielonowodorowej bańki” – mówi Radosław Żydok, Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
Na rynku pozostaną jedynie te projekty, które będą oparte na solidnych fundamentach biznesowych i realnym potencjale komercyjnym – zapowiadają przedstawiciele DDW.
Prognozy na 2025 rok:
Prognoza 1: Pęknie „zielonowodorowa bańka”
Eksperci Dolnośląskiej Doliny Wodorowej przewidują, że rok 2025 stanie się okresem surowej weryfikacji wielu inicjatyw w branży wodorowej. Na rynku pozostaną jedynie te projekty, które będą oparte na solidnych fundamentach biznesowych i realnym potencjale komercyjnym. Taka naturalna selekcja przyczyni się do dojrzewania sektora, umożliwiając skoncentrowanie uwagi na przedsięwzięciach, które dostarczają rzeczywistą wartość rynkową.
W tym procesie kluczowe znaczenie będzie miała zdolność podmiotów do szybkiego reagowania na zmieniające się warunki oraz realne potrzeby odbiorców. Umiejętność elastycznego dostosowywania oferty do wymagań dynamicznego rynku stanie się jednym z podstawowych warunków sukcesu.
Prognoza 2: Przewidywany wzrost inwestycji w lokalne systemy energetyczne
Prawdopodobnie większy nacisk w 2025 roku zostanie położony na realizację koncepcji zintegrowanych hubów energetycznych. Tego rodzaju systemy umożliwią lokalną produkcję, magazynowanie i efektywne bilansowanie energii, co może znacząco przyczynić się do stabilizacji lokalnych sieci energetycznych oraz zapewnienia elastyczności w dostawach. Będzie to szczególnie istotne w kontekście rosnącego udziału odnawialnych źródeł energii w krajowym miksie energetycznym.
Zdecentralizowane rozwiązania, bazujące na synergii wodoru, biomasy i odnawialnych źródeł energii (Bio-H2-OZE), mają potencjał, by stać się priorytetem w budowie bardziej zrównoważonych modeli energetycznych. Ich rozwój jest możliwy nie tylko na poziomie krajowym, ale również w samorządach i przedsiębiorstwach.
Przykładem efektywnego zastosowania tej koncepcji jest instalacja Promet-Plast, która stanowi wzorcowy model dla przyszłych inwestycji. Inwestycje w lokalne systemy energetyczne będą napędzać współpracę między przemysłem, samorządami i instytucjami naukowymi. Tego rodzaju wspólne projekty mają szansę przyczynić się do rozwoju nowych, innowacyjnych modeli energetycznych, które zwiększą niezależność energetyczną, poprawią efektywność energetyczną oraz przyczynią się do zmniejszenia emisji gazów cieplarnianych.
Prognoza 3: Rozpoczęcie procesu budowania profesjonalnych kadr dla rynku wodoru
Rok 2025 zapowiada się jako przełomowy nie tylko pod względem wdrażania technologii wodorowych, ale również w kontekście rozwoju kapitału ludzkiego. Wdrażanie technologii opartych na wodorze wymaga specjalistycznych umiejętności i głębokiego zrozumienia tej nowej gałęzi energetyki.
W najbliższych latach to właśnie odpowiednie kwalifikacje i kompetencje zawodowe będą kluczowym czynnikiem decydującym o powodzeniu projektów wodorowych. Uczelnie wyższe coraz chętniej angażują się we współpracę z partnerami merytorycznymi, tworząc programy nauczania dopasowane do potrzeb transformującego się rynku energetycznego.
Przykładem takich działań jest uruchomienie w roku akademickim 2024/2025 studiów podyplomowych „Transformacja energetyczno-klimatyczna. Prawo odnawialnych źródeł energii” przez Uniwersytet Wrocławski. W 2025 roku na Dolnym Śląsku rozpocznie się również kompleksowy program szkoleniowy, którego celem jest podniesienie kwalifikacji ponad 1500 osób. Projekt ten obejmuje ponad 90 szkoleń, podzielonych na cztery główne bloki tematyczne, skierowane do nauczycieli, pracowników NGO i samorządów oraz biznesu.
Eksperci Dolnośląskiej Doliny Wodorowej podkreślają, że w obliczu zmieniających się technologii oraz coraz większych wymagań regulacyjnych i biznesowych, inwestycje w kapitał ludzki stają się fundamentem sukcesu transformacji energetycznej w Polsce.
Sławomir Sobkiewicz: Polska ma wyjątkowe możliwości do wykorzystania wodoru jako paliwa przyszłości
Wykorzystajmy maksymalnie potencjał dróg wodnych naszego kraju. Projekt uruchomienia Odrzańskiej Drogi Wodnej jako strategicznego korytarza logistycznego, który może obsługiwać transport amoniaku, CO₂ i innych towarów, stanowi realną szansę dla Polski, by stać się liderem zeroemisyjnego transportu wodnego w Europie – mówi Sławomir Sobkiewicz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
– Niezwykle interesującym kierunkiem rozwoju gospodarki wodorowej jest rozwój żeglugi śródlądowej napędzanej wodorem. To jedna z najważniejszych ścieżek, którą Polska może podążać w kierunku dekarbonizacji transportu i realizacji ambitnych celów Europejskiego Zielonego Ładu.
Polska, dysponując bogatą siecią rzek i kanałów – takich jak Kanał Gliwicki, Odra czy Wisła – ma wyjątkowe możliwości do wykorzystania wodoru jako paliwa przyszłości. Współpraca z uczelniami technicznymi, takimi jak Politechnika Opolska i Politechnika Wrocławska, oraz z okrętowymi biurami konstrukcyjnymi stwarza solidne podstawy do rozwoju sektora stoczniowego i budowy jednostek pływających z napędem wodorowym. To nie tylko szansa na stworzenie polskiego know-how w zakresie statków wodorowych, które mogą być konkurencyjne na rynkach międzynarodowych, ale także impuls do rozwoju infrastruktury dla wodoru w Polsce.
Wykorzystajmy maksymalnie potencjał dróg wodnych naszego kraju. Projekt uruchomienia Odrzańskiej Drogi Wodnej jako strategicznego korytarza logistycznego, który może obsługiwać transport amoniaku, CO₂ i innych towarów, stanowi realną szansę dla Polski, by stać się liderem zeroemisyjnego transportu wodnego w Europie – komentuje Sławomir Sobkiewicz, Prezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
Szymon Płoński: Działamy na styku przemysłu, nauki i administracji
Wszystkie nasze działania można podsumować jednym hasłem: 'Wodór łączy’. Działamy na styku przemysłu, nauki i administracji, budując sieć współpracy, która realnie wspiera transformację energetyczną w Polsce oraz poza jej granicami – podkreśla Szymon Płoński, Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
– Jako Dolnośląska Dolina Wodorowa koncentrujemy się na całym łańcuchu wartości wodorowych – od importu i logistyki amoniaku, przez magazynowanie energii, aż po rozwój zeroemisyjnego transportu i produkcję metanolu. Polska posiada również ogromny potencjał w zakresie poszukiwania naturalnego wodoru oraz wdrażania innowacyjnych metod jego produkcji, takich jak wykorzystanie energii atomowej.
Dolina Wodorowa odgrywa kluczową rolę jako partner Specjalnych Stref Ekonomicznych i przemysłu. Wspieramy przedsiębiorstwa w opracowywaniu ścieżek i modeli dekarbonizacji, umożliwiających ich transformację w kierunku bardziej zrównoważonej działalności. Dzięki współpracy z partnerami z Niemiec i Czech oraz organizacji wydarzeń, takich jak konferencje i warsztaty, tworzymy przestrzeń sprzyjającą wymianie doświadczeń i wspólnym innowacjom.
Wszystkie nasze działania można podsumować jednym hasłem: 'Wodór łączy’. Działamy na styku przemysłu, nauki i administracji, budując sieć współpracy, która realnie wspiera transformację energetyczną w Polsce oraz poza jej granicami – podkreśla Szymon Płoński, Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
Radosław Żydok: Rynek wodorowy wchodzi obecnie w fazę urealnienia
Czas, w którym 'moda na wodór’ przysłaniała realne wyzwania i ograniczenia, dobiega końca. Przyszłość należy do projektów, które umiejętnie łączą doświadczenie, innowacyjność i pragmatyzm – mówi Radosław Żydok, Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
– Rynek wodorowy wchodzi obecnie w fazę urealnienia, która zweryfikuje projekty pozbawione solidnych podstaw biznesowych i technologicznych. Niektóre koncepcje były zbyt optymistyczne, co doprowadziło do powstania tzw. 'zielonowodorowej bańki’. Kluczowe staje się teraz nie tylko teoretyczne podejście do technologii, ale przede wszystkim praktyczne doświadczenie, poparte realizacją konkretnych projektów.
Jako Dolnośląska Dolina Wodorowa koncentrujemy się na rzeczywistych wdrożeniach i współpracujemy z firmami, które realnie działają w sektorze wodorowym. Nasze podejście wymaga myślenia biznesowego i skrupulatnej analizy potencjału poszczególnych zastosowań. Tylko takie działania pozwolą na efektywne wykorzystanie technologii wodorowych tam, gdzie przynoszą one rzeczywiste korzyści – zarówno gospodarcze, jak i środowiskowe.
Czas, w którym 'moda na wodór’ przysłaniała realne wyzwania i ograniczenia, dobiega końca. Przyszłość należy do projektów, które umiejętnie łączą doświadczenie, innowacyjność i pragmatyzm – mówi Radosław Żydok, Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa.
Jak powstało zestawienie?
Zestawienie zostało opracowane na podstawie eksperckiej oceny zespołu Stowarzyszenia Dolnośląska Dolina Wodorowa (DDW). Eksperci DDW łączą zaawansowaną wiedzę techniczną i strategiczną z wieloletnim doświadczeniem w branży wodorowej oraz transformacji energetycznej. Ich analiza opiera się na dogłębnym zrozumieniu aktualnych trendów, wyzwań i perspektyw rozwoju sektora wodorowego w Polsce i na świecie.
