Jysk podsumował wyniki w roku finansowym 2024/25. Informacjom o wzroście obrotów towarzyszą deklaracje spółki dotyczące kwestii środowiskowych i społecznych. W ramach celów klimatycznych zatwierdzonych przez Science Based Targets initiative (SBTi), JYSK zobowiązał się do redukcji emisji w zakresie 1 i 2 o 50,4% do końca FY32.
Redukcja emisji w sklepach
Wyniki spółki potwierdzają, że pomimo otwierania nowych sklepów firmie udało się zmniejszyć łączne emisje w scope 1 i 2 o 1,2% względem FY22.
Największy udział w emisjach scope 1 i 2 generują sklepy, a w FY25 JYSK obniżył emisję na sklep o 9% względem FY22. W zakresie scope 3 firma kontynuuje działania na rzecz rozdzielenia wzrostu emisji od wzrostu biznesu, osiągając redukcję emisji na tonę sprzedanych produktów na poziomie 16,5% (porównanie do FY22).
Ważne kroki w stronę zrównoważonego rozwoju – nowa strategia i współpraca z SBTi
JYSK w roku FY25 zrobił duży krok w stronę zrównoważonego rozwoju, wprowadzając nową strategię „A great offer for generations” oraz otrzymując akceptację celów klimatycznych SBTi. Po raz pierwszy publikuje również oświadczenie dotyczące zrównoważonego rozwoju jako część raportu rocznego, zgodne z wymogami CSRD i ESRS. Oświadczenie opiera się na strategii zrównoważonego rozwoju i ocenie podwójnej istotności.
Firma podkreśla rosnącą rolę przejrzystości danych w swojej strategii. Równocześnie udoskonala procesy zarządzania danymi ESG, aby zwiększyć ich jakość i wiarygodność. JYSK rozwija solidne fundamenty raportowania niefinansowego, opierając się na już dobrze ugruntowanych procesach finansowych. Zespół ds. zrównoważonego rozwoju gromadzi dane z odpowiednich obszarów firmy, a raport wyjaśnia, jak zbierano i kalkulowano ujawnienia ilościowe, zgodnie z tym samym zakresem konsolidacji co reszta raportu.
Analiza podwójnej istotności – zgodność z ESRS
W 2024 r. JYSK przeprowadził ocenę podwójnej istotności (DMA) zgodnie z ESRS 1 i wytycznymi EFRAG, aby określić kluczowe obszary zrównoważonego rozwoju. Analiza uwzględniała zarówno wpływ firmy na społeczeństwo i środowisko, jak i potencjalne ryzyka oraz szanse finansowe wynikające z tych zagadnień.
Zidentyfikowano 28 istotnych IRO, obejmujących 12 kluczowych tematów zrównoważonego rozwoju z sześciu standardów ESRS.
Inwestycje w rozwój i wellbeing pracowników
W minionym roku firma kontynuowała rozwój programów szkoleniowych – od szkoleń sprzedażowych, przez mentoring, po działania związane z mediami społecznościowymi. W ramach awansów wewnętrznych blisko 80% awansów na stanowiska kierownika sklepu i zastępcy kierownika sklepu wynikało z promocji wewnętrznych.
JYSK rozszerzył również ofertę benefitów, uruchamiając m.in. platformę wsparcia psychologicznego oraz finansowo-prawnego dla wszystkich pracowników, a także przyznając samochody służbowe dla kierowników 10%, najlepszych sklepów.
JYSK angażował się także w liczne działania społeczne, przekazując darowizny oraz współpracując z organizacjami takimi jak UNICEF, Wioski Dziecięce SOS czy Fundacja Dajemy Dzieciom Siłę.
W FY25 JYSK otworzył 148 nowych sklepów z atrakcyjnymi ofertami w kategorii sypialni i wyposażenia wnętrz. Na koniec roku finansowego firma operowała łącznie 3 575 sklepami w 50 krajach. 225 sklepów w 21 krajach działa w modelu franczyzowym, natomiast 3 350 sklepów w 29 krajach jest zarządzanych bezpośrednio przez JYSK.
