Grupa Orlen przyjęła Plan działań na rzecz bioróżnorodności (Biodiversity Action Plan – BAP) do 2030 roku. Dokument ma uporządkować podejście koncernu do ochrony przyrody i dostosować operacje do rygorystycznych wymogów unijnego raportowania CSRD oraz standardów TNFD. Decyzja ta oznacza konkretne zmiany w planowaniu inwestycji, zarządzaniu operacyjnym oraz w łańcuchu dostaw największego polskiego koncernu multienergetycznego.
Orlen przyjmuje plan ochrony bioróżnorodności do 2030 r.
Przyjęcie dokumentu w 2026 roku bezpośrednio wpisuje się w cele Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Orlen 2025–2035. Nowy plan (Biodiversity Action Plan – BAP) stanowi rozwinięcie dotychczasowej Polityki bioróżnorodności i ma pomóc spółce dostosować się do rosnących oczekiwań rynku, instytucji finansowych oraz regulatorów.
Odpowiedź na regulacje CSRD i standardy TNFD
BAP powstał w oparciu o uznane międzynarodowe standardy raportowania i zarządzania wpływem biznesu na naturę, takie jak TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), standardy ESRS E4, globalne ramy Kunming-Montreal oraz metodologię Science Based Targets for Nature.
W ramach przygotowania planu przeanalizowano lokalizację kluczowych aktywów grupy pod kątem ich sąsiedztwa z obszarami chronionymi, korytarzami ekologicznymi i terenami cennymi przyrodniczo. Docelowo koncern planuje pogłębiać obliczenia swojego śladu bioróżnorodności od poziomu całych segmentów biznesowych aż po konkretne spółki i instalacje.
Sprawnie funkcjonujące ekosystemy są podstawą stabilnego rozwoju gospodarki i społeczeństwa. Dlatego chcemy zarządzać naszym wpływem na przyrodę w sposób oparty na najlepszych praktykach, ograniczać oddziaływanie tam, gdzie to możliwe, oraz wspierać odbudowę zasobów przyrodniczych. Przyjęcie Planu działań na rzecz bioróżnorodności do 2030 roku porządkuje podejście do tych wyzwań i przekłada je na konkretne działania w skali całej Grupy Orlen – mówi Arkadiusz Kamiński, Dyrektor Wykonawczy ds. Środowiska, Orlen.
Bioróżnorodność w inwestycjach i codziennej działalności
Wdrażany plan zakłada obligatoryjne uwzględnianie aspektów przyrodniczych już na etapie projektowania nowych przedsięwzięć. Grupa deklaruje stosowanie tzw. hierarchii łagodzenia oddziaływań, która w pierwszej kolejności nakazuje unikanie i minimalizowanie wpływu na ekosystemy, następnie ich odbudowę, a w ostateczności – kompensację przyrodniczą.
W praktyce przełoży się to na konkretne wytyczne inżynieryjne i operacyjne:
- Gospodarka wodna: obligatoryjne retencjonowanie wód opadowych i odtwarzanie nawierzchni przepuszczalnych.
- Ograniczanie emisji: redukcja hałasu, wibracji oraz zanieczyszczenia światłem w sąsiedztwie terenów wrażliwych.
- Ochrona fauny: instalacja infrastruktury ułatwiającej migrację ryb oraz wdrażanie systemów ochrony ptaków i nietoperzy w projektach wiatrowych.
- Zarządzanie terenami: kontrola gatunków inwazyjnych na gruntach należących do Grupy ORLEN oraz nowe standardy zarządzania zielenią przemysłową.
Co istotne dla partnerów biznesowych, Orlen zapowiada rozszerzenie wymogów zakupowych dla dostawców o kryteria związane z ochroną bioróżnorodności.
Kontynuacja projektów lokalnych i ochrona gatunkowa
Nowa strategia integruje i systematyzuje dotychczasowe inicjatywy środowiskowe prowadzone przez spółki z Grupy Orlen. Należą do nich m.in. trwająca od 1999 roku odbudowa populacji sokoła wędrownego (w latach 2002–2025 w zakładzie produkcyjnym w Płocku odchowano 68 piskląt) czy realizowane od blisko trzech dekad przez Grupę Energa projekty ochrony bociana białego. Z kolei ANWIL od niemal dziesięciu lat prowadzi akcje zarybiania Wisły.
W 2025 roku koncern uruchomił także nowe programy grantowe, w tym Bałtycki i Wiślany Grant Bioróżnorodności, a także zaangażował się w ochronę siedlisk orła przedniego w Magurskim Parku Narodowym. Wdrożenie BAP ma zapewnić tym działaniom jednolitą bazę danych oraz systematyczny monitoring efektów ekologicznych.
