ESG bezpośrednio wpływa na zarządzanie ryzykiem, koszty operacyjne i wartość aktywów, a projekty zgodne z Taksonomią UE i podejście oparte na danych, przekładają się na dostęp do finansowania – wynika z raportu ESG Grupy Echo za 2025 rok. Szóste w historii Grupy Echo sprawozdanie zrównoważonego rozwoju pokazuje, że ESG staje się narzędziem budowania odporności organizacji i stabilności projektów.
Dziś kwestie środowiskowe i społeczne są stałym elementem pracy nad naszymi projektami – pojawiają się na każdym etapie, od koncepcji po realizację. To efekt konsekwentnego wdrażania przyjętej strategii i przekładania jej na konkretne decyzje inwestycyjne i projektowe – mówi Anna Strożek, ESG Manager w Grupie Echo.
Grupa Echo: ESG jest jednym z parametrów oceny projektów
Jak wskazuje Grupa, zrównoważony rozwój został włączony w codzienne decyzje inwestycyjne i projektowe – zarówno w segmencie komercyjnym, jak i mieszkaniowym. W praktyce oznacza to podejście, w którym ESG staje się jednym z parametrów oceny projektów – obok kosztów, lokalizacji czy potencjału komercyjnego.
ESG jako element decyzji inwestycyjnych
W 2025 roku w Grupie Echo nastąpiło przejście od deklaracji do decyzji opartych na danych. Grupa od lat wdraża Strategię ESG, a jednym z kluczowych kroków była pełna kalkulacja śladu węglowego, która stanowi podstawę dalszych działań związanych z transformacją energetyczną portfela.
W 2026 roku w portfelu znajdowało się 10 budynków na różnym etapie realizacji, zgodnych z Taksonomią UE, w tym nowe obiekty w projekcie Towarowa 22 – budynek mieszkaniowy realizowany przez Archicom oraz budynek biurowy AFI Tower. Grupa podkreśla, że zgodność z regulacjami oraz jakość danych ESG coraz wyraźniej wpływają na sposób oceny inwestycji przez instytucje finansowe, a tym samym na dostępność i koszt kapitału.
Zrównoważone projekty Grupy Echo
Wśród przykładów wdrażania strategii spółka wskazuje projekty Towarowa 22 oraz Modern Mokotów. W pierwszym z nich zastosowano rozwiązania ograniczające zużycie energii i wody, wspierające gospodarkę odpadami oraz podnoszące jakość przestrzeni publicznej.
Z kolei w ramach Modern Mokotów powstała szkoła dla 450 uczniów – to pierwszy taki projekt zrealizowany we współpracy z samorządem, wyposażony m.in. w instalację fotowoltaiczną i system odzysku wody.
Według Echo tego typu inwestycje pokazują, że ESG jest wdrażane poprzez konkretne decyzje projektowe i operacyjne, a nie jedynie komunikowane na poziomie strategii. Co ważne, w 2025 roku już 57% inwestycji realizowanych przez Grupę powstawało w ramach jej autorskiego konceptu miastotwórczych i wielofunkcyjnych projektów „destinations”.
ESG a dostęp do kapitału i stabilność portfela
Rosnące znaczenie ESG widoczne jest także w relacjach z instytucjami finansowymi. Jak wskazuje Grupa, zgodność z Taksonomią UE oraz podejście oparte na danych wpływają na sposób oceny projektów przez banki i inwestorów, a w konsekwencji na warunki finansowania.
Konsekwentnie rozwijamy nasze projekty w sposób odpowiedzialny, łącząc cele biznesowe z troską o środowisko i potrzeby lokalnych społeczności. Takie podejście wzmacnia długoterminową wartość naszego portfela i odporność całej organizacji. W 2025 roku, przy wysokiej aktywności operacyjnej i realizacji istotnych transakcji, miało ono także znaczenie dla utrzymania jakości aktywów i budowania stabilnych podstaw dalszego rozwoju – mówi Maciej Drozd, CFO, Echo Investment.
ESG ma bezpośrednie przełożenie na sposób zarządzania projektami i organizacją
Według Grupy Echo ESG ma bezpośrednie przełożenie nie tylko na decyzje inwestycyjne, ale również na sposób zarządzania projektami i organizacją. W 2025 roku spółka nie odnotowała żadnego wypadku śmiertelnego na budowach, co – jak podkreśla – jest efektem systemowego podejścia do bezpieczeństwa, regularnych audytów oraz ścisłej współpracy z wykonawcami i podwykonawcami.
Jednocześnie firma rozwija standardy zarządzania projektami i współpracy w całym łańcuchu realizacji inwestycji. W praktyce oznacza to większą kontrolę nad jakością wykonania, lepszą identyfikację ryzyk operacyjnych oraz bardziej przewidywalny przebieg realizacji projektów.
Istotnym elementem pozostaje również rozwój organizacji. Jak wskazuje spółka, udział kobiet na poziomie najwyższej kadry kierowniczej wyniósł 47%, co wpisuje się w podejście do budowania zespołów opartych na różnorodnych kompetencjach i doświadczeniach.
6. Raport ESG Grupy Echo
Opublikowane Sprawozdanie Zrównoważonego Rozwoju za 2025 rok – szóste w historii Grupy Echo pokazuje, że ESG staje się narzędziem budowania odporności organizacji i stabilności projektów.
W ocenie Grupy zrównoważony rozwój nie jest odrębnym obszarem działalności, lecz efektem decyzji inwestycyjnych, które ograniczają ryzyko, poprawiają jakość projektów i zwiększają ich wartość dla inwestorów, najemców i mieszkańców.
Jednocześnie Grupa wskazuje, że wraz ze zmianami regulacyjnymi i rynkowymi ESG przestaje być wyróżnikiem, a staje się warunkiem utrzymania konkurencyjności w sektorze nieruchomości.
