Ostatnie kilkanaście miesięcy w zarządzaniu nieruchomościami komercyjnymi to okres intensywnej pracy operacyjnej, dostosowywania strategii do zmieniającego się otoczenia rynkowego oraz konsekwentnej profesjonalizacji działań w każdym z sektorów – handlowym, biurowym i magazynowym – mówi Piotr Karpiński, Head of Property Management w CBRE.
Z perspektywy właścicieli widoczne są dwie główne strategie: maksymalizacja czynszu oraz przygotowanie aktywów do sprzedaży. W obu przypadkach zarządzanie koncentruje się na optymalizacji wartości nieruchomości poprzez stabilizację najmu, podnoszenie standardów technicznych oraz budowanie długoterminowych relacji z najemcami.
ESG – od teorii do praktyki
Rok 2025 przyniósł także intensyfikację działań w obszarze ESG. Właściciele przeszli od deklaracji do praktyki. Kontynuowane są projekty związane z kontraktowaniem zielonej energii, instalacją fotowoltaiki czy odzyskiem materiałów przy modernizacjach. Cele klimatyczne mają realne przełożenie na codzienne zarządzanie, a raportowanie staje się stałym elementem procesów operacyjnych.
Równolegle branża przygotowuje się do zmian legislacyjnych, w tym w obszarze efektywności energetycznej budynków oraz nowych planów ogólnych gmin, które będą miały wpływ na funkcjonowanie i rozwój nieruchomości.
Kompleksowe zarządzanie to przyszłość
Najbliższe lata przyniosą dalszą profesjonalizację rynku property management, rozwój cyfryzacji oraz konsekwentne wdrażanie rozwiązań prośrodowiskowych. Zarządzanie nieruchomościami staje się coraz bardziej zintegrowanym procesem łączącym dane, technologię, relacje z najemcami i strategiczne cele właścicieli.
