Apsys Polska mierzy ślad węglowy, wprowadza „zielone załączniki” do umów, odzyskuje materiały z rozbiórek i projektuje inwestycje w modelu obiegu zamkniętego. „Zrównoważony rozwój to dla nas konkretne decyzje, które zmieniają sposób, w jaki tworzymy miasta” – mówi w rozmowie z ESG Trends Magdalena Błądek, ESG Officer firmy Apsys, która zarządza ponad 30 nieruchomościami zlokalizowanymi we Francji i w Polsce.
Redakcja ESG Trends: Czym jest i co oznacza dla Apsys zrównoważony rozwój?
Magdalena Błądek: Aspekt zrównoważonego rozwoju jest integralną częścią naszej misji i celu istnienia. Od samego początku działalności Apsys ma w swoim DNA troskę o społeczności i długofalowe oddziaływanie naszych projektów. Dlatego postanowiliśmy to podkreślić w naszej misji i sformułowanym w ostatnich latach celu istnienia – „Tworzymy miejsca z odwagą, troską i w zgodzie z najwyższymi standardami”.
Zrównoważony rozwój w Apsys to myślenie o przyszłych pokoleniach. Zarówno projektując, jak i zarządzając obiektami kierujemy się zasadą odpowiedzialnego wykorzystania zasobów.
Jak ta wizja przekłada się na realne działania?
MB: Po pierwsze, staramy się, aby nasze inwestycje powstawały głównie na terenach już wcześniej zagospodarowanych (tzw. brownfield). Rewitalizujemy istniejące projekty, zamiast zabudowywać kolejne tereny. Tę ideę rozpoczęliśmy tworząc Manufakturę w Łodzi i obecnie kontynuujemy realizując projekt Hali Targowej w Gdańsku czy przywracając miastu i mieszkańcom zdegradowane poprzemysłowe tereny w centrum Wrocławia – w inwestycjach Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie.
W działaniach tych dążymy do maksymalnego wykorzystania drugiego obiegu materiałów. Ponownie odzyskujemy zastane elementy konstrukcyjne i surowce z rozbiórek. Tak też było w food hallu Food Fyrtel w Poznaniu, gdzie znaczna część wyposażenia, takiego jak stoły czy krzesła, pochodziła z odzysku.
Podobnie postąpiliśmy w ubiegłym roku podczas modernizacji naszego warszawskiego biura. Część wyposażenia powstała we współpracy z firmą specjalizującą się w tworzeniu mebli z materiałów pochodzących z recyklingu. Szczególnie dumni jesteśmy z blatu w kuchni, który powstał z… dżinsów! Zebraliśmy je od pracowników, a dodatkowo do produkcji użyte zostały różne elementy plastiku i innych materiałów odpadowych, m.in. starych okien i opakowań.
Z kolei nasz duży stół kuchenny jest wykonany w całości z drewna, które zostało odzyskane z rozbiórek starych budynków. Przy całościowym remoncie biura nie wymienialiśmy wszystkiego. Zostawiliśmy dużą część dotychczasowego wyposażenia, a to, co już się nie sprawdzało w nowej przestrzeni, przekazaliśmy potrzebującym. Podobnie działamy w naszych projektach deweloperskich – zawsze staramy się ponownie wykorzystać jak najwięcej materiałów pochodzących z danej inwestycji i nadać im drugie życie.
W portfolio Apsys możemy pochwalić się też znaczną redukcją zużycia – energii, ciepła i wody. Dane zbieramy już od 2014 r., więc mamy pełny obraz naszych wysiłków. Weźmy nasz flagowy projekt – Posnanię. Od momentu otwarcia w 2017 roku zredukowaliśmy zużycie energii i ciepła aż o połowę. Co więcej, w 2024 roku rozbudowaliśmy system gromadzenia wody deszczowej. Dzięki temu, dziś aż 83% wody wykorzystywanej do spłukiwania toalet i sprzątania obiektu pochodzi właśnie z opadów.
Bardzo ważna jest dla Apsys także dbałość o dobrostan ludzi, którzy będą z tworzonych miejsc korzystać. Dobrym przykładem są nasze projekty mieszkaniowe we Wrocławiu – Nowa Stawowa i Ogrody Staromiejskie. Przestrzenie wspólne między budynkami zaplanowano jako zielone oazy w centrum miasta – z miejscami do odpoczynku, małymi ogródkami sąsiedzkimi i roślinnością dobraną tak, by była spójna z lokalnym ekosystemem. Pojawią się stojaki na rowery oraz dodatkowe udogodnienia dla cyklistów. Wszystkie nasze zobowiązania realizujemy także w naszym najnowszym projekcie – rewitalizacji Hali Targowej w Gdańsku. To obiekt historyczny, ważny dla mieszkańców i miasta, przy którym pracujemy w pełnej współpracy i pod okiem konserwatora zabytków.
Jak wyglądają poszczególne składowe strategii ESG w Apsys? Wiem, że oprócz tradycyjnych aspektów, czyli Environment, Social i Governance, dodaliście też Territories czyli działania lokalne, w miejscach inwestycji.
MB: Rzeczywiście, nasza strategia ESG opiera się na czterech filarach, które tworzą akronim GEST – identyczny w języku polskim i francuskim. Po francusku “geste” oznacza gest, ruch. I dokładnie o to nam chodzi: o konkretne, odpowiedzialne działania.
W obszarze środowiskowym koncentrujemy się m.in. na redukcji śladu węglowego. Mamy już oszacowaną jego wysokość za lata 2021–2024 i obecnie pracujemy nad wyznaczeniem celów redukcji i dalszym ograniczaniem emisji. W tym roku planujemy przystąpić do inicjatywy Science Based Targets (SBTi), co jest potwierdzeniem, że nasze cele są zgodne z naukowymi standardami klimatycznymi.
Jednocześnie dążymy do rozwoju gospodarki w obiegu zamkniętym, czyli ponownego wykorzystania zasobów – zarówno podczas budowy, jak i w codziennym zarządzaniu obiektami. Kolejnym ważnym elementem jest tzw. nowa mobilność. Dołączyliśmy do Polskiego Stowarzyszenia Nowej Mobilności – największej organizacji, która kreuje rynek zrównoważonego transportu w Polsce i regionie CEE. Naszym celem jest projektowanie miejsc z niskoemisyjną, nowoczesną komunikacją.
Chcemy, aby do budowanych i zarządzanych przez nas obiektów łatwo można było dojechać transportem publicznym, rowerem, albo przesiąść się np. na hulajnogę. Będziemy tworzyć do tego odpowiednią infrastrukturę: ścieżki rowerowe czy stacje ładowania pojazdów. Natomiast jeśli chodzi o Territories, to w tym obszarze skupiamy się na działaniach lokalnych, podejmowanych w miejscach, w których realizujemy inwestycje. To tu angażujemy lokalne społeczności w tworzenie naszych projektów, współpracujemy z władzami miast, konserwatorami zabytków i specjalistami aranżacji zieleni. Tutaj zawiązujemy partnerstwa lokalne na rzecz miejsca, które będzie służyło mieszkańcom i gościom.
Wspomniała Pani o celach dekarbonizacji i mierzeniu śladu węglowego. Z jakich narzędzi korzystacie i jakie są efekty tych działań?
MB: Korzystamy z narzędzia Toovalu, które pozwala nam zbierać i analizować dane dotyczące zużycia energii oraz śladu węglowego dla całej naszej grupy – zarówno we Francji, jak w Polsce. Dzięki temu w jednym miejscu gromadzimy wszystkie informacje i możemy je na bieżąco aktualizować. Systematyczne działania w tym zakresie prowadzimy od 2021 roku. Zebrane dane pozwolą nam opracować cele redukcyjne i szczegółową ścieżkę dekarbonizacji, którą chcemy sfinalizować jeszcze w tym roku. Kolejnym krokiem będzie przystąpienie do już wspomnianej inicjatywy SBTi.
W ramach przygotowań do obowiązkowego raportowania, przeprowadziliśmy analizę podwójnej istotności. Dzięki niej wiemy, że dla naszej firmy kluczowe są cztery obszary: emisje gazów cieplarnianych związanych z transportem, adaptacja do zmian klimatycznych, zużycie zasobów oraz emisje związane z działalnością deweloperską i zarządczą.
W zeszłym roku Apsys wprowadził tzw. „zielone załączniki” do umów z kontrahentami. Co uwzględniają te zapisy?
MB: To dokumenty, które precyzują zasady współpracy zgodne z naszym kodeksem etycznym, kodeksem dobrych praktyk oraz celami zrównoważonego rozwoju. Zawierają konkretne wymagania wobec naszych partnerów: stosowanie rozwiązań przyjaznych środowisku, ograniczanie hałasu, używanie materiałów o niskiej emisji lotnych związków organicznych, czy oszczędzanie zasobów. Ale nie tylko. Uwzględniamy w nich również aspekty społeczne: troskę o bezpieczeństwo i dobrostan pracowników, etyczne standardy współpracy czy zasady równego traktowania.
Mnie osobiście szczególnie bliska jest kwestia dzielenia się wiedzą i angażowania interesariuszy w działania oddające nasze wartości. Dlatego w Kodeksie Dobrych Praktyk ESG dla najemców dzielimy się konkretnymi pomysłami, pokazujemy jak pracownicy najemców mogą przyczyniać się do ograniczania zużycia mediów i tym samym redukcji śladu węglowego, a także jak angażować się w działania prospołeczne, dobroczynne i wspierające lokalne społeczności.
Podkreśla Pani, że ważnym aspektem zrównoważonego rozwoju jest podejście do społeczności, w której powstają Wasze projekty. Apsys może się pochwalić wieloma działaniami w tym obszarze, ale co jest wspólnym mianownikiem tych inicjatyw?
MB: To, co robimy w ramach inicjatyw z obszaru wpływu społecznego, jest zawsze dostosowane do potrzeb społeczności, w których działamy. Zależy nam, aby tworzyć „żyjące miejsca”, takie, które aktywnie wspierają mieszkańców i funkcjonują razem z nimi.
Takim przykładem jest choćby zorganizowana przez Focus Park Rybnik akcja #Rybniczanie. To przedsięwzięcie nie tylko przypomniało mieszkańcom o tradycjach browarniczych miasta, ale stało się także platformą do integracji lokalnej społeczności. W ramach akcji zebrano i udokumentowano w formie wideo wspomnienia byłych pracowników rybnickiego browaru, zgromadzono także pamiątki po nieistniejącym już zakładzie, co pozwoliło na stworzenie pierwszego w historii mini muzeum rybnickiego browarnictwa. Powstał także piękny, pamiątkowy mural.
W CH Tulipan w Łodzi jednym z filarów strategii jest program Tulipan Lokalnie, w ramach którego w centrum we współpracy z łódzkimi fundacjami i NGO’sami organizowane są aktywności dla mieszkańców, m.in. warsztaty, spotkania z psychologiem. Klienci mogą także w przestrzeni centrum podziwiać wystawy miejskie, np. z Muzeum Archeologicznego i Etnograficznego. Wspierane jest lokalne schronisko dla zwierząt. Centrum, wraz z najemcami dba także o podopiecznych Domu w Łodzi.
Równie dużą wagę przykładamy do naszych autorskich programów. Jednym z nich jest Spektrum Zrozumienia, który wpisuje się w ideę DEIB, czyli różnorodności, równości, inkluzywności i przynależności. Początkowo program był skierowany do osób w spektrum autyzmu, obecnie jest rozszerzony i obejmuje wszystkie grupy o szczególnych potrzebach – osoby starsze, z różnymi rodzajami niepełnosprawności czy o zwiększonej wrażliwości sensorycznej.
Chcemy tworzyć miejsca przyjazne i dostępne dla wszystkich – bez barier architektonicznych, z czytelnym systemem identyfikacji wizualnej, pętlami indukcyjnymi i innymi rozwiązaniami dla osób z niepełnosprawnościami. W większości naszych centrów (93% portfolio zarządzanych obiektów) wprowadziliśmy „ciche godziny” dla osób wrażliwych na bodźce, są także pokoje wyciszenia.
Staramy się, aby część naszej przestrzeni była dostępna dla podmiotów ekonomii społecznej (dzieląc ją z organizacjami działającymi w sposób społecznie użyteczny, a także zapraszając do współpracy lokalne stowarzyszenia i fundacje). W gdyńskiej Rivierze, wspólnie z miastem, stworzyliśmy specjalną strefę dla młodych ludzi – miejsce, w którym mogą się spotkać, porozmawiać, zjeść posiłek, pograć w planszówki, wziąć udział w różnorodnych warsztatach, czy przygotować się do szkoły.
Działania w obszarze “S” (social) realizujemy również wewnątrz firmy. Każdy z pracowników Apsys może przeznaczyć 2 dni w roku na wolontariat w wybranej przez siebie akcji. Co więcej, każdy z nas ma swoje indywidualne cele ESG, dostosowane do charakteru wykonywanej pracy. Na przykład działy operacyjne koncentrują się na redukcji zużycia zasobów – energii, wody czy ciepła oraz na certyfikacji obiektów. Z kolei działy administracyjne skupiają się na ograniczaniu zużycia papieru, przechodzeniu na podpisy elektroniczne czy dbaniu o rozwój i dobrostan pracowników. Dzięki temu naprawdę każdy z nas, w codziennym funkcjonowaniu, przyczynia się do realizacji naszych strategicznych zobowiązań w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Magdalena Błądek to Business Development Director i ESG Officer w Apsys Polska.
Rozmawiała: Katarzyna Łabuz
Rozmowa ESG Trends
