Coraz więcej firm w Polsce włącza wsparcie dla rodziców w swoje programy benefitowe – nie tylko jako dodatek finansowy, lecz także jako element społecznej odpowiedzialności biznesu. Jak pokazuje analiza Grupy Progres, aż 14% ofert pracy zawiera benefit w postaci dofinansowania wyprawki szkolnej. To przykład praktyki z obszaru ESG, która buduje lojalność pracowników, wyrównuje szanse edukacyjne dzieci i realnie wspiera domowe budżety.
Rosnące wydatki na edukację
Według badania SW Research dla Empiku, 39% rodziców deklaruje, że na wyprawkę szkolną dla jednego dziecka przeznaczy od 301 do 500 zł, a 28% – od 501 do 700 zł. Aż 60% ankietowanych spodziewa się, że tegoroczne koszty będą wyższe niż rok wcześniej.
Dodatkowym obciążeniem są rosnące ceny usług edukacyjnych. Z danych GUS wynika, że wskaźnik cen w kategorii „edukacja” w lipcu 2025 r. wyniósł 108,6 wobec 100,7 miesiąc wcześniej. Obejmuje to m.in. opłaty za przedszkola, szkoły, kursy czy korepetycje.
Pracodawcy wspierają rodziców
Jak pokazuje analiza Grupy Progres, w 14% ogłoszeń o pracę pojawia się benefit w postaci wyprawki szkolnej. Wsparcie oferują nie tylko duże sieci handlowe, lecz także firmy z mniej oczywistych sektorów – od logistyki i produkcji po HR, marketing czy branżę budowlaną.
Najwięcej ofert dotyczy handlu detalicznego, ale benefity tego typu coraz częściej pojawiają się również przy rekrutacji pracowników magazynowych, produkcyjnych, sprzedawców, kierowców, a nawet kadry kierowniczej.
– Wsparcie w formie dofinansowania wyprawki szkolnej dla dzieci pracowników przestało być domeną wyłącznie dużych sieci handlowych – mówi Iwona Wieczyńska, dyrektor regionu w Grupie Progres. Dziś pojawia się ono praktycznie w każdej branży i na różnych szczeblach zatrudnienia: od pracowników fizycznych w magazynach czy na produkcji, przez specjalistów w logistyce czy marketingu, po kadrę kierowniczą. Pracodawcy rozumieją, że koszty edukacji dotyczą wszystkich rodziców, niezależnie od stanowiska. Takie wsparcie staje się realnym elementem polityki benefitowej, który pomaga przyciągnąć i utrzymać w zespole wartościowe osoby.
ESG w praktyce: inwestycja w kapitał ludzki
Świadczenia edukacyjne coraz częściej wychodzą poza jednorazowe wsparcie w sierpniu. Firmy dofinansowują także czesne w przedszkolach, zajęcia dodatkowe czy kursy językowe. Niektóre przedsiębiorstwa prowadzą własne żłobki i przedszkola w pobliżu zakładów pracy.
- To działania wpisujące się w filar S (Social) w ESG – odpowiedzialność wobec pracowników i ich rodzin.
- Wsparcie edukacyjne traktowane jest jako inwestycja w kapitał ludzki, a nie tylko benefit konsumpcyjny.
- Długofalowo przyczynia się do wyrównywania szans i ograniczania nierówności społecznych.
Rodzice kompletują wyprawki
Z badania SW Research wynika, że 39% rodziców zaczyna kompletować wyprawkę na miesiąc przed rozpoczęciem roku szkolnego, 32% dwa tygodnie wcześniej, a 17% zostawia zakupy na ostatni tydzień sierpnia.
Oprócz pomocy od pracodawców, rodziny mogą liczyć także na świadczenia publiczne. Od 1 lipca ZUS wypłacił już 634 mln zł w ramach programu „Dobry Start”, obejmując świadczeniem 300+ blisko 3,3 mln uczniów. W trudniejszych sytuacjach dostępny jest także zasiłek szkolny, wypłacany jednorazowo lub kilkukrotnie w roku.
Metodologia badania
Analiza Grupy Progres została przeprowadzona od 1 lipca do 10 sierpnia 2025 r. i objęła niemal 140 tys. aktualnych ofert pracy publikowanych na portalach ogłoszeniowych. Badanie uwzględniało przedsiębiorców, organizacje i instytucje z całej Polski z 35 branż.
