• Strona główna
  • O nas
  • Współpraca
  • Kontakt
  • Newsletter
  • Green Destinations Conference 2025
ESG Trends
  • Aktualności
  • Wywiady | opinie
  • Leksykon ESG
  • Usługi | Narzędzia
  • Wydarzenia
  • Case Study
No Result
Zobacz wszystkie wyniki
  • Aktualności
  • Wywiady | opinie
  • Leksykon ESG
  • Usługi | Narzędzia
  • Wydarzenia
  • Case Study
No Result
Zobacz wszystkie wyniki
ESG Trends
No Result
Zobacz wszystkie wyniki

Levi Strauss przyspiesza działania na rzecz ochrony wody i klimatu

13 listopada, 2025
| Handel, Environmental (Środowisko)
A A
levi-strauss

Levi's , fot. Canva

Firma Levi Strauss & Co. ogłosiła nową strategię wodną do 2030 roku – Beyond the Blue, której celem jest ograniczenie zużycia wody, poprawa jej jakości oraz zwiększenie odporności dostawców i społeczności na skutki zmian klimatycznych. Dokument stanowi część Climate Transition Plan producenta odzieży i rozwija wieloletnie zaangażowanie firmy w odpowiedzialne gospodarowanie zasobami.

Climate Transition Plan Levi Strauss

Zmiany klimatyczne to egzystencjalne wyzwanie naszych czasów – a woda jest jednym z obszarów, w których ich skutki odczuwane są najdotkliwiej – mówi Michelle Gass, prezes i dyrektor generalna Levi Strauss & Co. Nasza strategia do 2030 roku pokazuje, jak chcemy kontynuować przywództwo w zakresie gospodarowania wodą, nie tylko ograniczając własny wpływ, ale też wspierając odporność tam, gdzie jest to najbardziej potrzebne.

Trzy filary strategii Beyond the Blue

Nowa strategia LS&Co. opiera się na trzech filarach:

You might also like

Koszty zjawisk atmosferycznych. Duża powódź może obniżyć poziom inwestycji w kraju nawet o 12,9% [RAPORT]

22 mln ton CO2 rocznie – tyle Polska mogłaby zaoszczędzić, nawadniając torfowiska. Biznes promuje bioróżnorodność

37,5 tys. lotów pomiarowych w 15 lat. Airbusy Lufthansy zbierają dane klimatyczne

1. Improve Our Foundation (Udoskonalić fundamenty)

Firma zamierza wykorzystać podejście oparte na danych naukowych, aby lepiej zrozumieć zależności i wpływ swojej działalności na wodę oraz przyrodę. Na tej podstawie będzie podejmować działania priorytetowe w obszarach dotkniętych deficytem wody.

2. Reduce Our Impact (Ograniczyć wpływ)

Do 2030 roku LS&Co. planuje:

  • zmniejszyć zużycie wody słodkiej o 15% wśród dostawców odzieży i tekstyliów (w porównaniu z 2022 r.)
  • zapewnić, że 40% wody używanej w produkcji będzie recyklingowane lub ponownie wykorzystywane
  • opublikować otwarty przewodnik branżowy dotyczący recyklingu i ponownego użycia wody
  • doprowadzić do tego, by 100% dostawców bezpośrednich spełniało podstawowe standardy zgodności środowiskowej ZDHC, a 25% osiągnęło poziom „Progressive”

3. Foster Resilience (Wzmacniać odporność)

Levi’s planuje:

  • szkolić i wspierać dostawców w zakresie budowania odporności na stres wodny
  • realizować projekty odtwarzania zlewni w kluczowych regionach Azji (m.in. w dorzeczach Sutlej i Indus w Pakistanie oraz Meghna w Bangladeszu),
  • rozwijać inicjatywy WASH (woda, sanitacja i higiena), w tym współpracę z WaterAid w ramach programu Women + Water Collaborative w Indiach, który ma zapewnić dostęp do czystej wody 150 tys. osób w ciągu dwóch lat.

Stały dostęp do czystej wody to podstawa zdrowia i godności. W Levi Strauss & Co. znaleźliśmy partnera, który rozumie, jak wielką siłę ma współpraca w rozwiązywaniu kryzysu wodnego – podkreśla Kelly Parsons, CEO WaterAid America.

Ambicje powiązane z globalnymi standardami

Strategia „Beyond the Blue” jest spójna z globalnymi ramami Science Based Targets Network (SBTN) oraz Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD). LS&Co. zamierza raportować postępy corocznie oraz kontynuować współpracę z branżowymi partnerami, organizacjami pozarządowymi i lokalnymi społecznościami.

To strategia nie tylko o oszczędzaniu wody, ale o odporności i ciągłości działania w długiej perspektywie – podkreśla Jeffrey Hogue, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju LS&Co.

Firma rozwija także inne inicjatywy wspierające zrównoważony łańcuch dostaw, m.in. Energy Accelerator Program (LEAP) w Indiach, który wspiera dostawców w przechodzeniu na odnawialne źródła energii.

O Levi Strauss & Co.

Levi Strauss & Co. to jeden z największych na świecie producentów markowej odzieży, znany przede wszystkim z kultowych jeansów Levi’s®. Firma działa w około 120 krajach i posiada sieć ponad 3 200 sklepów i punktów sprzedaży. W 2024 roku jej przychody wyniosły 6,4 mld USD.

Tagi: aktualnościLevi StraussZrównoważona ModaZrównoważony Rozwój
Udostępnij56Udostępnij10Wyślij
Poprzedni post

Czy miliardowe koszty systemu kaucyjnego można ograniczyć dzięki integracji technologicznej?

Następny post

Nadchodzi era zeroemisyjnych budynków

Powiązane Posty

allianz-raport-powodzie-w-europie

Koszty zjawisk atmosferycznych. Duża powódź może obniżyć poziom inwestycji w kraju nawet o 12,9% [RAPORT]

10 lipca, 2026

Powodzie pozostają najczęstszym i najbardziej kosztownym zagrożeniem naturalnym w Europie. Choć ich częstotliwość od 2000 roku pozostaje stabilna na poziomie...

WWF Polska_ochrona-bioroznorodnosci

22 mln ton CO2 rocznie – tyle Polska mogłaby zaoszczędzić, nawadniając torfowiska. Biznes promuje bioróżnorodność

10 lipca, 2026

Osuszone torfowiska w Polsce mogłyby, po nawodnieniu, ograniczyć emisje o blisko 22 mln ton CO2 rocznie. Do tego celu przyczynia...

lufthansa-projekt-IAGOS

37,5 tys. lotów pomiarowych w 15 lat. Airbusy Lufthansy zbierają dane klimatyczne

8 lipca, 2026

Wspieranie badań atmosferycznych jest integralną częścią strategii zrównoważonego rozwoju - informuje Grupa Lufthansa podsumowując 15 lat działania programu badawczego IAGOS...

polska-inwestuje-w-ochrone-bioroznorodnosci

22 mln zł na ochronę bioróżnorodności. Pierwszy taki projekt w Polsce

6 lipca, 2026

Polska uruchamia system monitoringu dzikich zapylaczy. Za niemal 22 mln zł powstanie 70 punktów badawczych, wspierających ochronę bioróżnorodności i bezpieczeństwo...

Następny post
zeroemisyjne-budownictwo

Nadchodzi era zeroemisyjnych budynków

  • Environmental (Środowisko)
  • Social (Społeczność)
  • Governance (Zarządzanie)
  • Raporty i strategie ESG
  • Ludzie ESG
  • Wywiady | Opinie
  • Trendy I Badania
  • Polityka I Regulacje
  • Case Study
  • Usługi | Narzędzia
  • Wydarzenia
  • Leksykon ESG
  • Nieruchomości
  • Handel
  • Przemysł

Tagi

aktualności Biedronka Bioróżnorodność BREEAM Colliers CSR DEI Dekarbonizacja eko-edukacja Elektromobilność ESG FOB GOZ GreenTech Leroy Merlin Lidl magazyny energii MKiŚ Orlen OZE Patronat medialny ESG Trends Polskie Stowarzyszenie Budownictwa Ekologicznego PLGBC Raportowanie ESG Raporty ESG Raport Zrównoważonego Rozwoju Recykling Redukcja Emisji CO2 SDG społeczna odpowiedzialność biznesu Strategia ESG System kaucyjny Transformacja Energetyczna UNEP/GRID Wolontariat Pracowniczy Zielona Energia Zielona Logistyka zielona transformacja zielona transformacja miast Zielone Finanse Zrównoważona Moda Zrównoważone budownictwo Zrównoważone finanse Zrównoważony Rozwój Zrównoważony Transport Ślad Węglowy
eMobility
raport-trendy-esg-2025-2026
jwa-make-buildings-better

Serwis informacyjny. Skupiamy się na kluczowych aspektach związanych z ESG (Environmental, Social, Governance). Wspieramy firmy na ich drodze do zrównoważonego rozwoju pokazując dobre praktyki i pomagając w promocji takich działań.

ESG TRENDS
KATEGORIE
  • Aktualności
  • Leksykon ESG
  • Najnowsze
  • Usługi | Narzędzia
  • Wydarzenia
  • Wywiady | Opinie
Ostatnie wpisy
  • H+H Group publikuje raport ESG 2025: redukcja emisji w Zakresach 1 i 2, ale wzrost intensywności w Zakresie 3
  • KGHM stawia na własne OZE: 64 mln zł wsparcia z NFOŚiGW
  • 150 wolontariuszy EY GDS wsparło edukację 100 tys. uczniów
  • Bestgum Polska stawia na GOZ: spółka zainwestuje 30,5 mln zł w recykling
  • Płynie pierwszy prąd z morskiej farmy wiatrowej Baltic Power
OSTATNIE WPISY
© 2026 ESG Trends
Polityka prywatności
No Result
Zobacz wszystkie wyniki
  • Strona główna
  • Kontakt
  • O nas
  • Aktualności
  • Wywiady | Opinie
  • Leksykon ESG
  • Usługi | Narzędzia
  • Case Study
  • Wydarzenia
  • Newsletter
  • Green Destinations Conference 2025

© 2024 Esg Trends

NEWSLETTER

  • Między regulacjami
    a rzeczywistością
    tam jesteśmy
Zapisz się