Holcim – producent materiałów budowlanych – zaprezentował strategię NextGen Growth 2030, która redefiniuje kierunki rozwoju całej branży w duchu zrównoważonego rozwoju, dekarbonizacji i gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ). Plan zakłada nie tylko osiągnięcie neutralności klimatycznej w długim terminie, ale również dynamiczny wzrost przychodów oparty o innowacyjne, niskoemisyjne produkty i technologie.
ESG jako fundament wzrostu Holcim
Strategia NextGen Growth 2030 integruje ambitne cele środowiskowe (E), społeczne (S) i zarządcze (G) z głównym modelem biznesowym Grupy Holcim. Firma planuje:
- osiągnięcie ponad 50% sprzedaży netto z produktów niskoemisyjnych (ECOPact i ECOPlanet),
- zwiększenie rocznego recyklingu materiałów budowlanych i rozbiórkowych do 20 mln ton dzięki autorskiej platformie ECOCycle®,
- redukcję emisji CO₂ (scope 1) poniżej 400 kg/t cementu oraz obniżenie zużycia wody o 33% w porównaniu do 2020 r.
Dla rynku to jasny sygnał – Holcim łączy innowację, odpowiedzialność środowiskową i skalę działania w konkretną strategię ESG na poziomie operacyjnym i inwestycyjnym.
Nowa struktura biznesowa: Building Materials i Building Solutions
Strategia Holcim zakłada równoważenie dwóch segmentów działalności:
- Building Materials (cement, beton, kruszywa) – zdominowany przez niskoemisyjne, zrównoważone produkty,
- Building Solutions – rozwijający się segment o wysokiej wartości dodanej: systemy dachowe, elewacyjne, technologie budowlane.
Celem jest, aby do 2030 roku każdy z tych segmentów odpowiadał za 50% sprzedaży netto Grupy.
Wzrost finansowy zorientowany na zrównoważony rozwój
Holcim prognozuje wzrost przychodów o 3–5% rocznie i wzrost EBITDA na poziomie 6–10% rocznie, przy jednoczesnym utrzymaniu inwestycji w zielone technologie. Planowane nakłady inwestycyjne (CAPEX i M&A) w latach 2025–2030 wyniosą CHF 18–22 miliardów.
Inwestycje ESG i szanse dla rynku polskiego
Dla polskich firm budowlanych, producentów materiałów i instytucji finansujących transformację sektora, strategia Holcim to:
- możliwość wdrażania niskoemisyjnych rozwiązań (ECOPact, ECOCycle) w krajowych projektach infrastrukturalnych,
- współpraca technologiczna i kapitałowa z globalnym partnerem w ramach M&A, konsorcjów lub joint venture,
- dostęp do rosnącego rynku finansowania ESG, zarówno ze środków prywatnych (green bonds), jak i funduszy publicznych.
NextGen Growth 2030 – podsumowanie najważniejszych celów Holcim
| Obszar | Cel do 2030 r. |
|---|---|
| Produkty niskoemisyjne | > 50% sprzedaży netto |
| Recykling materiałów (GOZ) | > 20 mln ton rocznie |
| Emisje CO₂ (Scope 1) | < 400 kg/t cementu |
| Zużycie wody | -33% vs 2020 |
| Udział Building Solutions | 50% sprzedaży netto |
| Wzrost EBITDA | 6–10% rocznie |
| Inwestycje (CAPEX + M&A) | CHF 18–22 mld (2025–2030) |
