Centralny Port Komunikacyjny (CPK) zaprezentował dwa kluczowe dokumenty strategiczne: Strategię Rozwoju z perspektywą do 2040 roku oraz pierwszą w historii Spółki Strategię ESG na lata 2025–2032+. Oba dokumenty definiują konkretne cele, inicjatywy oraz sposób, w jaki CPK planuje budowę infrastruktury transportowej przyszłości z poszanowaniem środowiska, otoczenia społecznego i ładu korporacyjnego.
Strategia Rozwoju CPK do 2040 roku: nowoczesne lotnisko, Kolej Dużych Prędkości i Airport City
Strategia Rozwoju CPK odpowiada na pytania o główne cele programu inwestycyjnego oraz wskazuje kierunki rozwoju Spółki. Do najważniejszych punktów należą:
- Uruchomienie nowego lotniska w 2032 roku;
- Otwarcie pierwszego odcinka Kolei Dużych Prędkości (KDP) Warszawa–Łódź również w 2032 roku;
- Oddanie odcinków KDP z Łodzi do Wrocławia i Poznania w 2035 roku;
- Budowa Airport City i Cargo City, czyli kompleksów komercyjno-usługowego i towarowego przy lotnisku.
– Realizując jeden z największych programów inwestycyjnych w Europie Środkowo-Wschodniej, jesteśmy świadomi skali i wpływu naszych działań. Strategie mają być dla nas drogowskazem, który pokazuje, jak realizować postawione cele i rozwijać gospodarkę, ale także działać w sposób odpowiedzialny, z poszanowaniem społeczeństwa i środowiska naturalnego – mówi dr Filip Czernicki, prezes CPK.
Na obecnym etapie priorytetem Spółki jest przejście z fazy projektowania do fazy budowy oraz uzyskanie wymaganych decyzji administracyjnych. Równolegle trwają prace nad rozwojem kompetencji w segmentach inżynieryjno-doradczych i projektowo-budowlanych.
– Długoterminowo nasze działania będą koncentrować się na trzech głównych obszarach. Pierwszy związany jest z inwestycjami lotniskowymi i zakłada m.in. zarządzanie nowym lotniskiem poprzez spółkę CPK.Lotnisko. W obszarze kolejowym celem jest projektowanie i budowa nowych linii. Ostatni obszar działań dotyczy rozbudowy Airport City i Cargo City czy choćby wytwarzania i dystrybucji energii elektrycznej, planowanej z wykorzystaniem własnych instalacji OZE – dodaje Filip Czernicki.
Strategia ESG 2025–2032+: zrównoważony rozwój w centrum działań
Strategia ESG CPK, stanowi odpowiedź na potrzeby integracji działań środowiskowych (E), społecznych (S) i zarządczych (G) z celami biznesowymi Spółki. Strategia zawiera 24 cele i ponad 200 inicjatyw, a jej struktura oparta jest na czterech filarach:
- Zaangażowany sąsiad – współpraca z lokalnymi społecznościami i samorządami;
- Wspierający pracodawca – promowanie różnorodności, bezpieczeństwa i rozwoju pracowników;
- Odpowiedzialny partner biznesowy – przejrzystość i etyka w relacjach gospodarczych;
- Świadomy gospodarz – minimalizowanie wpływu inwestycji na środowisko i klimat.
– Przyjęcie Strategii ESG przyczyni się do zwiększenia transparentności działań Spółki oraz ułatwi dostęp do instrumentów finansowania opartych na kryteriach zrównoważonego rozwoju, takich jak zielone obligacje czy kredyty na preferencyjnych warunkach – wskazuje Marcin Michalski, członek zarządu CPK ds. finansowych.
Strategia ESG została opracowana zgodnie z Europejskimi Standardami Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) i wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju ONZ (SDG).
Kluczowe inicjatywy Strategii ESG:
- redukcja emisji gazów cieplarnianych poprzez zastosowanie OZE i infrastruktury dla pojazdów elektrycznych,
- certyfikacja zrównoważonego budownictwa lotniska oraz obiektów Airport City i Cargo City,
- budowa infrastruktury „Net Zero Ready”,
- współpraca z uczelniami i szkołami średnimi w celu kształcenia kadr dla branży,
- wsparcie społeczności lokalnych na podstawie analiz potrzeb,
- wdrażanie zasad ochrony praw człowieka i środowiska w relacjach z partnerami biznesowymi.
– Opracowanie Strategii to krok w kierunku bardziej świadomego zarządzania skutkami realizacji dużej infrastruktury – zarówno w wymiarze technologicznym, jak i społecznym czy środowiskowym. Naszym celem jest ograniczanie negatywnego wpływu tam, gdzie jest to możliwe oraz prowadzenie inwestycji w sposób przewidywalny i odpowiedzialny. Rozwój Kolei Dużych Prędkości stale planujemy w koordynacji z inwestycjami w całą infrastrukturę transportową kraju i wpisujemy w potrzeby mieszkańców. Plany budowy i modernizacji każdej z linii są oparte na liczbach, analizach i realnych potokach pasażerskich. Ekologia i ekonomia! – wskazuje Piotr Rachwalski, członek zarządu CPK ds. kolejowych.
Pełny opis strategii ESG Centralnego Portu Komunikacyjnego na lata 2025-2032+ TUTAJ
Źródło: CPK
