Raportowanie ESG nie jest postrzegane jedynie przez pryzmat regulacji. Otwiera ono przed firmami nowe możliwości – mówi Małgorzata Łuszkiewicz, Senior Director Financial Services w Capgemini Polska.
Raportowanie ESG to kluczowy element strategii przedsiębiorstw. Jest to proces, który umożliwia firmom nie tylko dokumentowanie ich działań w obszarach związanych ze środowiskiem, społeczeństwem i zarządzaniem, ale także przedstawianie zaangażowania w zrównoważony rozwój oraz komunikację z interesariuszami. To z jednej strony regulacyjny obowiązek, ale i strategiczna szansa.
Polskie firmy coraz intensywniej przygotowują się do spełnienia wymogów raportowania ESG, wychodząc naprzeciw zmianom regulacyjnym i oczekiwaniom społecznym. Raport „Navigating ESG: ABSL’s 2023 Overview” wskazuje, że ponad 70 proc. firm z sektora usług biznesowych w Polsce zintegrowało globalne strategie ESG na poziomie lokalnym, a 61 proc. posiada już konkretne plany wdrożeniowe. Jednak gotowość do raportowania jest zróżnicowana, co pokazuje, że droga do pełnej adaptacji i efektywności działań ESG jest procesem wymagającym czasu, zrozumienia oraz zaangażowania.
– Rozmowy z naszymi klientami i partnerami pokazują wyraźnie, że raportowanie ESG nie jest postrzegane jedynie przez pryzmat regulacji. Otwiera ono przed firmami nowe możliwości – od optymalizacji procesów, przez zwiększenie efektywności operacyjnej, po budowanie pozytywnego wizerunku i zaufania wśród klientów, osób zatrudnionych oraz inwestorów. Jest to szansa na przekształcenie zasad zrównoważonego rozwoju w konkretne korzyści biznesowe, takie jak redukcja kosztów, zwiększenie przychodów oraz nowe, zrównoważone modele biznesowe – zauważa Małgorzata Łuszkiewicz, Senior Director Financial Services w Capgemini Polska.
Ekspertka Capgemini dodaje również, że z jej doświadczeń wynika, że firmy, nawet te nie bezpośrednio zobowiązane przez dyrektywy, ale znajdujące się w łańcuchach dostaw, również podchodzą do tego poważnie. Wiedzą, że niespełnienie wymogów związanych chociażby z ograniczaniem śladu węglowego czy wdrażaniem odpowiednich praktyk zarządczych może mieć negatywne skutki, zarówno w postaci utraty konkurencyjności, jak i potencjalnych negatywnych reakcji rynku.
Kluczowy jest dostęp do narzędzi i technologii wspierających proces raportowania ESG
Dostęp do odpowiednich narzędzi i technologii wspierających proces raportowania ESG jest kluczowy dla firm dążących do efektywnego zarządzania swoją działalnością w zgodzie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Chociaż rynek oferuje różnorodne rozwiązania, firmy często poszukują rozwiązań dedykowanych, które najlepiej odpowiadają ich unikalnym potrzebom. To podkreśla znaczenie innowacji i dostosowywania się do zmieniających się oczekiwań w obszarze ESG.
Na polskim rynku pojawia się coraz więcej narzędzi i technologii wspierających proces raportowania ESG. Firmy szukają rozwiązań dedykowanych, które najlepiej odpowiadają ich potrzebom, pozwalając na efektywną gromadzenie, analizę i prezentację danych ESG. Narzędzia te umożliwiają nie tylko zgodność z przepisami, ale także dają podstawę do dalszego planowania działań zrównoważonego rozwoju.
Świadomość i zaangażowanie w działania ESG są coraz większe, co widać nie tylko w politykach firm, ale także w ich codziennym funkcjonowaniu. Przedsiębiorstwa, które już teraz inwestują w zrównoważony rozwój, nie tylko odpowiadają na bieżące wymagania, ale także kształtują przyszły krajobraz biznesowy. Przejście na bardziej zrównoważone modele działalności staje się normą, która otwiera przed firmami nowe możliwości wzrostu.
– Integracja zasad ESG z codzienną działalnością przedsiębiorstwa umożliwia nie tylko spełnienie wymogów prawnych, ale przede wszystkim budowanie trwałej wartości biznesowej. Firmy, które aktywnie włączają ESG do swojej strategii, nie tylko dostosowują się do obecnych wymagań, ale również kształtują przyszły krajobraz biznesowy, w którym zrównoważony rozwój jest fundamentem sukcesu – podkreśla Michał Well, Delivery Head w Capgemini Polska.
Istotne są także konkretne działania, jakie można podjąć na podstawie danych zawartych w raportach ESG. Przykładem dla polskich firm mogą być m. in. przedsiębiorstwa z Holandii. Można wspomnieć o liniach lotniczych KLM podjęły kroki do zmniejszenia ilości marnowanej żywności na pokładzie samolotów, starając się precyzyjnie dostosować ilość przewożonych i serwowanych posiłków do rzeczywistego zapotrzebowania pasażerów. Pracujący w Polsce eksperci i ekspertki z Capgemini wspierają również klienta w Holandii, któremu pomagają w optymalizacji procesów służących zmniejszeniu śladu węglowego związanego z podróżami służbowymi. Takie działania nie tylko przyczyniają się do redukcji emisji CO2, ale także wpływają na koszty operacyjne i efektywność pracy.
