Pięć lat po ogłoszeniu strategii Net Zero Capgemini raportuje 93% redukcji emisji operacyjnych, 98% energii z OZE oraz 35% spadek całkowitego śladu węglowego (Scope 1–3) względem 2019 roku – przy jednoczesnym wzroście biznesu. Najnowszy raport spółki podsumowuje nie tylko osiągnięty postęp, ale także wyzwania związane z emisjami w łańcuchu dostaw, rosnącą rolą technologii oraz potrzebą zmian systemowych, bez których realizacja globalnych celów klimatycznych pozostanie niepewna.
Cel Capgemini: Net Zero do 2040
Pięć lat temu Capgemini zobowiązało się do osiągnięcia Net Zero (czyli zredukowania emisji gazów cieplarnianych do możliwie najniższego poziomu i zrównoważenia pozostałych emisji poprzez ich usuwanie z atmosfery) do 2040 roku. Dziś to już nie deklaracja, lecz zestaw mierzalnych rezultatów i doświadczeń, które pokazują, jak głęboko transformacja klimatyczna wpływa na sposób funkcjonowania globalnej organizacji.
Redukcja emisji operacyjnych o 93%, niemal pełne przejście na energię ze źródeł odnawialnych oraz ograniczenie całkowitego śladu węglowego o 35% – przy jednoczesnym wzroście biznesu – to konkretne efekty pięciu lat działań. Najnowszy raport Capgemini podsumowuje nie tylko osiągnięty postęp, ale także wyzwania związane z emisjami w łańcuchu dostaw, rosnącą rolą technologii oraz potrzebą zmian systemowych, bez których realizacja globalnych celów klimatycznych pozostanie niepewna.
Dekarbonizacja operacji
Najbardziej widoczne rezultaty dotyczą emisji bezpośrednich oraz tych związanych z zakupioną energią. W porównaniu z 2019 rokiem ich poziom w Capgemini spadł o 93%, co oznacza osiągnięcie celu wyznaczonego na 2040 rok znacznie przed czasem. Udział energii elektrycznej pochodzącej ze źródeł odnawialnych wzrósł do 98%, zbliżając organizację do pełnego pokrycia zapotrzebowania energią z OZE.
Za tymi wskaźnikami stoją konkretne decyzje operacyjne: zmiana modelu najmu biur, inwestycje w efektywność energetyczną, rozwój własnych instalacji odnawialnych czy elektryfikacja floty. Strategia nie opierała się na kompensowaniu śladu węglowego, lecz na ograniczaniu go u źródła. Transformacja objęła sposób zarządzania infrastrukturą, zakupami i mobilnością pracowników, pokazując, że redukcja emisji zaczyna się od przeglądu codziennych procesów biznesowych.
Wzrost organizacji bez wzrostu emisji
W ciągu ostatnich pięciu lat Capgemini rozwijało skalę działalności, jednocześnie zmniejszając całkowite emisje (Scope 1–3) o 35% względem poziomu bazowego z 2019 roku. Ograniczono również emisje związane z podróżami służbowymi i dojazdami do pracy w przeliczeniu na osobę zatrudnioną.
To przykład oddzielenia wzrostu od intensywności emisyjnej działalności. Hybrydowe modele pracy, cyfrowe narzędzia współpracy oraz nowe standardy mobilności stały się trwałym elementem strategii operacyjnej. W praktyce oznacza to zmianę kultury organizacyjnej i redefinicję efektywności – nie tylko w wymiarze finansowym, lecz także środowiskowym.
Scope 3 – największe wyzwanie transformacji Capgemini
Najtrudniejszy obszar pozostaje poza bezpośrednią kontrolą organizacji. Około 40% śladu węglowego Capgemini pochodzi z zakupionych dóbr i usług, czyli z łańcucha wartości. To właśnie tam tempo redukcji jest najbardziej złożone – ze względu na ograniczoną dostępność danych, brak jednolitych standardów raportowania i zróżnicowaną dojrzałość partnerów biznesowych.
W odpowiedzi rozwijane są programy współpracy z dostawcami, zobowiązania ESG oraz inicjatywy zwiększające transparentność w całym ekosystemie. Jednocześnie raport wskazuje, że bez szerokiej koordynacji międzysektorowej trudno będzie znacząco przyspieszyć zmiany w tej części gospodarki.
Największa lekcja z ostatnich lat dotyczy właśnie Scope 3. Emisje w łańcuchu dostaw pokazują, że transformacja klimatyczna nie jest projektem jednej firmy, lecz całego systemu powiązań gospodarczych. Potrzebujemy wspólnych standardów, lepszej jakości danych i realnej współpracy z partnerami, aby przejść od deklaracji do mierzalnych efektów w skali globalnej – podkreśla Ewa Krupka, CSR Manager w Capgemini Polska.
Sustainable IT – narzędzia redukcji i nowe źródło presji
Cyfryzacja odgrywa kluczową rolę w strategii klimatycznej. Optymalizacja zużycia energii, inteligentne systemy zarządzania budynkami czy analiza danych w czasie rzeczywistym umożliwiają szybszą identyfikację obszarów wymagających poprawy. Jednocześnie rozwój rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji zwiększa zapotrzebowanie na moc obliczeniową i energię.
Dlatego strategia Capgemini obejmuje także obszar Sustainable IT – wydłużanie cyklu życia sprzętu, ograniczanie tzw. embedded carbon (czyli emisji powstających już na etapie produkcji urządzeń) oraz bardziej świadome projektowanie architektury technologicznej. W ostatnim roku odnowiono tysiące urządzeń, zmniejszając potrzebę produkcji nowych komponentów i związane z nią emisje.
Technologia jest jednym z najważniejszych akceleratorów transformacji klimatycznej, ale jej rozwój musi uwzględniać aspekt efektywności energetycznej. AI i rozwiązania cyfrowe pomagają ograniczać emisje, jednak równocześnie zwiększają zużycie energii. Kluczowe staje się więc projektowanie środowisk IT w sposób odpowiedzialny i długofalowy – wskazuje Ewa Krupka, CSR Manager w Capgemini Polska.
Neutralność klimatyczna – proces wymagający stałej adaptacji
Raport podsumowujący pięć lat drogi do Net Zero nie ogranicza się do prezentacji wskaźników. Wskazuje również na bariery, które wykraczają poza pojedynczą organizację – tempo globalnej transformacji, brak spójnych regulacji czy niedostateczne finansowanie zielonych inwestycji.
Neutralność klimatyczna to proces wymagający stałej adaptacji. Obejmuje on nie tylko ograniczanie emisji, ale także inwestycje w projekty usuwania CO₂, ochronę bioróżnorodności oraz budowanie odporności na skutki zmian klimatu. W tym kontekście pytania o wiarygodność planów Net Zero i odpowiedzialność poszczególnych sektorów stają się równie istotne jak osiągnięte rezultaty.
Dla Capgemini droga do Net Zero pozostaje elementem długofalowej transformacji – procesem, który wymaga ciągłej weryfikacji założeń, aktualizacji narzędzi oraz gotowości do podejmowania kolejnych, coraz bardziej złożonych wyzwań.
Pełna treść Raportu Capgemini.
Firma Capgemini specjalizuje się w dziedzinie doradztwa, usług technologicznych i transformacji cyfrowej. Na rynku polskim działa od ponad 25 lat.
