W 2025 roku Play zredukował emisje CO2 o 15% i rozliczył 700 mln zł z zielonych obligacji. Operator telekomunikacyjny podsumował swoje działania w nowym raporcie zrównoważonego rozwoju, stawiając na modernizację infrastruktury oraz gospodarkę obiegu zamkniętego.
Zielona transformacja sieci i finansowanie
Play konsekwentnie ogranicza swój wpływ na środowisko. W 2025 roku emisje CO2 związane z siecią, budynkami i flotą spadły o 15% rok do roku (według metody rynkowej). To efekt m.in. modernizacji sieci, zakupu zielonej energii oraz wykorzystania algorytmów, które ograniczają zużycie prądu.
Operator w całości rozdysponował 700 mln zł pozyskanych w ramach pierwszej emisji zielonych obligacji. Środki zostały przeznaczone przede wszystkim na modernizację sieci, a także rozwój energii odnawialnej i gospodarki cyrkularnej. Spółka zawarła również 12-letnią umowę na zakup 240 GWh energii słonecznej od dostawcy energii odnawialnej.
Play rozwija także zrównoważony transport – samochody hybrydowe stanowią dziś 83% floty. W jej skład wchodzi także 50 samochodów elektrycznych. Celem operatora jest, by do końca 2027 roku co czwarty firmowy samochód miał napęd elektryczny. Play wydłuża również życie urządzeń – w 2025 roku odnowił i ponownie przekazał klientom około 415 tys. urządzeń abonenckich.
Z roku na rok zwiększamy zakres danych, które raportujemy – dokładniej mierzymy wpływ naszych działań na otoczenie. Tegoroczny raport pokazuje efekty inicjatyw realizowanych w obszarze środowiska, rozwoju pracowników i odpowiedzialnego prowadzenia biznesu, a jednocześnie potwierdza nasze podejście oparte na transparentności i systematycznym doskonaleniu procesów – mówi Magdalena Ziółkowska, Dyrektorka ds. Compliance i ESG Play.
Przeczytaj także: Play zwiększa zakupy zielonej energii
Stabilne miejsca pracy i rozwój kompetencji
Rozwój pracowników i stabilność zatrudnienia to ważne elementy środowiska pracy w Play. Firma po raz piąty otrzymała Certyfikat Przyjaznego Miejsca Pracy (Friendly Workplace). W corocznym badaniu satysfakcji i zaangażowania pracowników (eNPS) wzięło udział 81% zespołu. W 2025 roku pracownicy odbyli łącznie 106 700 godzin szkoleń. 60% pracowników jest związanych z firmą od ponad sześciu lat.
Operator działa na rzecz włączenia cyfrowego i rozwoju kompetencji technologicznych. Jako fundator bezpłatnej akademii programowania 42 Warsaw umożliwił zdobycie kwalifikacji przyszłości już 455 osobom z 31 krajów. Play wspiera inicjatywy społeczne pracowników i daje im możliwość realizowania własnych pomysłów. W pierwszej edycji programu wolontariackiego Play for Good zespoły zrealizowały dziewięć projektów zgłoszonych oddolnie przez pracowników.
Etyka, cyberbezpieczeństwo i lokalny łańcuch dostaw
Zaufanie do działalności Play opiera się na jasnych zasadach etyki, bezpieczeństwie danych i odpowiedzialnych relacjach z partnerami biznesowymi zawartych w Kodeksie Postępowania. Spółka zapewnia także poufny system zgłaszania nieprawidłowości dla sygnalistów.
Jednym z priorytetów Play pozostaje bezpieczeństwo informacji – w 2025 roku 94% pracowników przeszło szkolenie z zakresu cyberbezpieczeństwa. Ważnym elementem odpowiedzialnego prowadzenia biznesu jest także lokalny łańcuch dostaw. Około 84% zakupów firmy, w ujęciu wartościowym, trafia do przedsiębiorstw działających w Polsce.
Pełna treść Raportu ESG Play za 2025 rok
