Grupa Benefit Systems opublikowała raport ESG za 2025 rok. To pierwsze pełne podsumowanie działań zrealizowanych w ramach zaktualizowanej Strategii ESG 2.0, przyjętej przez Grupę pod koniec grudnia 2025 roku.
Grupa Benefit Systems gotowa na nadchodzące regulacje CSDDD
W raporcie szczegółowo opisano proces integracji celów ESG z procesami biznesowymi oraz wdrożenie nowych, precyzyjnych metodologii pomiaru śladu węglowego i luki płacowej. Ważnym elementem publikacji jest również wykazanie gotowości Grupy na nadchodzące regulacje CSDDD poprzez wdrożenie kompleksowej Polityki odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej. Dokument prezentuje także mierzalne postępy w obszarach kluczowych dla modelu biznesowego organizacji, takich jak wellbeing, zdrowie psychofizyczne oraz aktywność fizyczna.
Mierzalne cele ESG
Grupa Benefit Systems, która tworzy benefity pozapłacowe oraz usługi fitness, wyprzedza nowe regulacje Unii Europejskiej i wzmacnia zarządzanie swoim wpływem na otoczenie. Wprowadziła m.in. zasady odpowiedzialnego prowadzenia biznesu oraz określiła konkretne, mierzalne cele ESG. Kluczowe działania minionego roku zostały opisane w najnowszym sprawozdaniu Grupy, przygotowanym zgodnie ze standardami ESRS.
Zaktualizowana analiza podwójnej istotności
W sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju za 2025 rok Grupa Benefit Systems potwierdza wysoki poziom dojrzałości w zarządzaniu ESG oraz gotowość na nadchodzące przepisy UE. Zaktualizowano analizę podwójnej istotności, redukując listę tematów istotnych, co nie tylko wypełniło obowiązki wynikające z dyrektywy CSRD i standardów ESRS, ale także wsparło procesy zarządcze w oparciu o priorytety.
Przeprowadzenie rewizji badania podwójnej istotności pomogło nam określić najważniejsze tematy do raportowania, ale też lepiej zrozumieć wpływ naszej działalności na otoczenie, przeanalizować potencjalne ryzyka oraz wskazać szanse, które możemy wykorzystywać – mówi Karolina Gromke, kierowniczka zespołu ESG w Benefit Systems.
Działania podjęte w 2025 roku stanowiły odpowiedź zarówno na wyniki analizy istotności, jak i na ewoluujące otoczenie prawne. Firma wprowadziła m.in. Politykę i procedurę odpowiedzialnego prowadzenia działalności biznesowej (RBC), nową procedurę antymobbingową czy zasady korzystania z systemów AI w Spółce.
W polityce RBC uwzględniliśmy wszystkie obszary należytej staranności zawarte w zaktualizowanych wytycznych OECD. To daje nam solidne podstawy do spełnienia obecnych i przyszłych wymogów regulacyjnych, m.in. w zakresie dyrektywy CSDDD. Nowa polityka i powiązana z nią procedura operacyjna pomaga nam przygotować się na przepisy, które zaczną obowiązywać w Polsce od 2029 roku – podkreśla Karolina Gromke.
Wpływ raportowania spółek na odpowiedzialne zarządzanie
Doświadczenia pierwszego roku sprawozdawczości według unijnych standardów przełożyły się również na aktualizację strategii ESG, która jest spójna ze strategią biznesową Grupy. Dla kluczowych wskaźników zostały opracowane metodologie dopasowane do modelu biznesowego i policzone mierniki roku bazowego.
Dzięki metodycznej współpracy z działami finansów oraz kontrolingu zwiększyliśmy dokładność obliczeń śladu węglowego, co pozwoli nam na sprawniejsze zarządzanie, a docelowo wyznaczenie celów dekarbonizacyjnych. Stale modernizujemy obiekty kontrolowane przez Grupę Benefit Systems, celem redukcji zużycia paliw, energii i wody, a także wprowadzania rozwiązań gospodarki obiegu zamkniętego. W obszarze skorygowanej luki płacowej już dziś możemy pochwalić się dobrym wynikiem w postaci 4,9%, który mieści się w unijnych rekomendacjach (tzw. Dyrektywa Equal Pay) dotyczących gender pay gap ratio, które mobilizują firmy do obniżania wartości wskaźnika do poziomu poniżej 5% – wyjaśnia Karolina Gromke.
Strategia ESG na lata 2026 – 2027
To tylko część działań w ramach strategii ESG na lata 2026 – 2027 Lepsze Życie. Wśród priorytetów firma wskazuje także rozwój pracowników i współpracowników poprzez szkolenia (cel: średnio min. 25 godzin rocznie na osobę), utrzymanie pozytywnego wpływu społecznego poprzez działalność Fundacji MultiSport (cel: min. 35 tys. uczestników wydarzeń stacjonarnych i 370 tys. uczestników wydarzeń online w 2026 i 2027 roku) oraz wysokie standardy etyczne w zarządzaniu.
Strategia ESG Grupy Benefit Systems jest zgodna ze standardami ESRS i pozwala na przejrzyste raportowanie postępów w kolejnych latach. Firma podkreśla, że zrównoważony rozwój jest podstawą jej długoterminowej strategii i pomaga budować trwałą wartość biznesową oraz społeczną.
Pełna treść Raportu ESG za 2025 oraz Strategii ESG 2.0 do 2027 roku.
