mBank zaprezentował swoją nową strategię na lata 2026-2030. Grupa zapowiada m.in. kontynuację działań wspierających transformację energetyczną i wskazuje perspektywiczne branże i obszary, w których chce wspierać firmy: zrównoważony rozwój, gospodarka obiegu zamkniętego i współdzielenie.
Działania w zakresie zrównoważonego finansowania i ekspansja w kierunku współczesnej gospodarki
Na koniec czerwca 2025 roku, wartość środków jakie mBank przeznaczył na zrównoważone inwestycje wynosiła 18,1 mld zł.
mBank wyznacza standardy. Tak też było w przypadku finansowania transformacji energetycznej, gdzie od lat stoimy na podium banków finansujących. Nasze ambicje są jednak dużo większe, dlatego teraz, korzystając z doświadczenia, chcemy złapać wiatr w żagle i przeprowadzić ekspansję oraz wspierać fundamentalne zmiany w gospodarce – mówi Adam Pers, wiceprezes ds. bankowości korporacyjnej i inwestycyjnej.
6 strumieni wzrostu: transformacja, zrównoważony rozwój i gospodarka obiegu zamkniętego
mBank, w swojej strategii, wskazuje sześć strumieni wzrostu, czyli perspektywiczne branże, w których chce wspierać firmy: transformację energetyczną i technologiczną, cyfryzację i automatyzację procesów, odporność gospodarczą i lokalizację produkcji, zrównoważony rozwój, gospodarkę obiegu zamkniętego i współdzielenia, gospodarkę zdrowia i czasu wolnego, obronność.
Naszym celem jest podwojenie udziału tych obszarów w naszej akcji kredytowej. Do 2030 roku sięgną one 40%, a zrównoważone finansowanie osiągnie 15% całego portfela kredytów korporacyjnych – dodaje Adam Pers.
Kultura organizacyjna
Równolegle mBank buduje unikalną kulturę organizacyjną – mKulturę, opartą na zaangażowaniu, innowacyjności i przedsiębiorczości pracowników. Wysoki wskaźnik retencji, który pokazuje ilu pracowników zostało w firmie po określonym czasie, a także ponadprzeciętne wyniki w badaniach zaangażowania potwierdzają, że mBank to nie tylko dobre miejsce pracy, ale społeczność z misją.
Strategię realizują ludzie. Dlatego inwestujemy w rozwój talentów, nowoczesne przywództwo i cyfrowe środowisko pracy. Chcemy być najlepszym miejscem do pracy w sektorze finansowym. I mamy ku temu wszystkie narzędzia – podkreśla Julia Nusser, wiceprezeska mBanku ds. compliance i HR.
mBank wdraża nowy model zarządzania talentami, oparty na danych, AI i zintegrowanym podejściu do celów, informacji zwrotnej i rozwoju.
Finanse i ryzyko: zapowiedź odpowiedzialnego wzrostu
Nowa strategia mBanku na lata 2026–2030 zakłada dalsze wzmacnianie bilansu oraz aktywne zarządzanie ryzykiem, przy zachowaniu silnej pozycji kapitałowej. Bank zamierza być aktywnym emitentem instrumentów kapitałowych i dłużnych, intensyfikując emisje listów zastawnych jako źródła finansowania kredytów hipotecznych.
Współczynnik kapitału podstawowego Tier 1 ma być utrzymany co najmniej 2,5 punktu procentowego powyżej wymogu regulacyjnego, co podkreśla odporność banku na zmiany otoczenia rynkowego i regulacyjnego.
Źródło: mBank
