Koniec 2025 roku to dla wielu, również sektora nieruchomości komercyjnych, moment refleksji nad tym, jak bardzo zmienia się rola przestrzeni handlowych – od ich dostępności i użyteczności po wsłuchiwanie się w głos lokalnych społeczności, obserwowanie ich potrzeb i aktywne poszukiwania sposobów, by udogodnienia były jeszcze lepiej dopasowane do oczekiwań ludzi. Centra z portfela NEPI Rockcastle pokazują, że nie są już tylko punktami na zakupowej mapie, ale kluczowymi węzłami społecznymi. W świecie pełnym dezinformacji, kryzysów dobrostanu młodych i wyzwań klimatycznych, firma postawiła na działania, które można zamknąć w haśle: „Człowiek w centrum”.
NEPI Rockcastle to lider rynku z branży nieruchomości handlowych w Europie Środkowo-Wschodniej. W naszym kraju jest właścicielem szesnastu centrów handlowych [1]. W każdym z nich realizowane są działania parasolowe na rzecz lokalnych społeczności, spójne dla wszystkim obiektów, jak i lokalne, charakterystyczne dla danej miejscowości.
Inwestycja w młodych: „Młodzież w Centrum” – autorski program społeczny
Centra handlowe pełnią rolę „współczesnych podwórek”. NEPI Rockcastle, obserwując narastający problem poczucia izolacji, trudności w kontaktach społecznych i budowaniu relacji, na bazie projektu Forum Gdańsk zainicjował program „Młodzież w Centrum”.
Tylko w ciągu ostatnich dwóch lat programu odbyło się ponad 50 warsztatów o zróżnicowanej tematyce m.in.: „Być czy mieć?”, „Umiejętność podejmowania dobrych decyzji?”, „Dobre życiowe inwestycje”, Poszanowanie godności”, „Szczęście – utopia czy fakt?”, a także warsztaty kulinarne, artystyczne czy muzyczne.
Zorganizowano ponad 500 treningów sportowych (piłka siatkowa, nożna, koszykówka) oraz wyjścia na basen czy siłownię, a także rozegrano kilka turniejów z rodzicami. Młodzież skupiona wokół Programu wzięła udział w wielu wydarzeniach sportowych czy artystycznych oraz spotkaniach ze znanymi sportowcami.
Zorganizowano ponad 30 akcji wolontariackich we współpracy m.in. z MOPR, Caritas, schroniskami dla zwierząt i innymi instytucjami pomocowymi. Pomoc w pozyskaniu pracy – stałej bądź sezonowej otrzymało kilkadziesiąt młodych osób.
Jednym z kluczowych działań w 2025 roku był cykl warsztatów „Wnikasz w co klikasz?” poświęcony dezinformacji w sieci oraz budowaniu odporności na fałszywe treści. Warsztaty prowadzili cenieni eksperci: analityczka dezinformacji Anna Mierzyńska oraz profilaktyk pracujący z młodzieżą – Grzegorz Neumann. W warsztatach wzięło udział ok. 3 500 uczniów i nauczycieli w 14 miastach Polski.
E-sport jako kuźnia talentów: ESGK 2025
Unikalnym w skali kraju jest również cykl turniejów e-sportowych, które odbywają się we wszystkich 16 centrach NEPI Rockcastle. E-Sport Gaming Kings Tournaments 2.0. Powered by Orange kolejny rok z rzędu przyciągnął tłumy pasjonatów gier i e-sportu.
Druga edycja E-Sport Gaming Kings Tournaments 2.0 Powered by Orange pokazała, że e-sport to coś więcej niż rywalizacja – to pasja, edukacja i istotna część współczesnej kultury – mówi Dominik Piwek, Group Cluster & Corporate Marketing Manager NEPI Rockcastle.
O ponad 30 procent wzrosła liczba graczy w turnieju. Łącznie w rozgrywkach w Counter-Strike 2 i EA Sports FC 25 wzięło udział 4725 graczy z całej Polski, a w strefach towarzyszących bawiło się ponad 42 000 osób, to o ok. 60 procent więcej niż w pierwszej edycji. Jesteśmy dumni z tego projektu i imponujących liczb, które udowadniają, że centra handlowe NEPI Rockcastle stają się prawdziwymi przestrzeniami miejskiego życia i rozrywki. Turniej pokazał także, że e-sport łączy społeczności, rozwija pasje i promuje mądre granie – wskazuje Dominik Piwek.
Finał E-Sport Gaming Kings Tournaments 2.0. Powered by Orange w Silesia City Center zgromadził rekordowe 6500 fanów i pokazał, że gaming w przestrzeni centrum handlowego to potężne narzędzie budowania integracji dla wszystkich.
Widzimy w tym świetną inicjatywę rozwijającą młode talenty w ich naturalnym środowisku – gracze uczą się tu orientacji na cel, analitycznego myślenia i pracy zespołowej pod okiem profesjonalnych coachów. Dla nas to dowód, że potrafimy stworzyć przestrzeń, w której młodzi ludzie mogą przekuć pasję w realne umiejętności. Pokazujemy w ten sposób, że centrum handlowe może być trampoliną dla karier nowej generacji – podkreśla Dominika Kowalska, Marketing Manager Silesia City Center.
Siła synergii: olsztyński model zaangażowania
Rok 2025 przyniósł kontynuację unikalnego podejścia do budowania relacji społecznych w miastach, gdzie NEPI Rockcastle zarządza więcej niż jednym obiektem. Modelowym przykładem stał się Olsztyn, gdzie wspólne działania dwóch największych galerii pozwoliły na zwielokrotnienie pozytywnego wpływu.
Synergia działań Aury Centrum Olsztyna i Galerii Warmińskiej dała mieszkańcom w tym roku dwa razy więcej okazji do zaangażowania i rozwoju. Nasze działania w Olsztynie doskonale się uzupełniają. Od akcji 'Dobre Rzeczy’, przez turnieje e-gamingowe, aż po pionierskie warsztaty z dezinformacji. Dzięki temu nasza oferta społeczna dociera do każdego zakątka miasta. To już nie jest marketing, to realna odpowiedzialność za otoczenie. Razem tworzymy nową jakość tkanki miejskiej – wyjaśnia Natalia Tur, Regional Marketing Manager NEPI Rockcastle.
Oba centra od lat wspierają WOŚP. Galeria Warmińska ma przestrzeń, więc to tam koncertuje sztab, natomiast Aura mieści się w centrum miasta, dlatego tutaj odbywa się więcej animacji i wydarzeń dla rodzin. Jeszcze w grudniu właśnie w Aurze Centrum Olsztyna udostępniono wyremontowany i wyposażony lokal do koordynacji działań głównego sztabu lokalnego Miasta Olsztyn #5699.
Dzięki wsparciu NEPI Rockcastle Biuro Sztabu stało się miejscem spotkań oraz otwartą przestrzenią dla wolontariuszy, partnerów i mieszkańców chcących włączyć się w 34. Finał WOŚP.
Partnerstwa lokalne: centrum handlowe jako „hub” dla lokalnej społeczności
Dobrym przykładem jest Magnolia Park, która organizuje szereg wydarzeń i eventów w zakresie działań CSR i zrównoważonego rozwoju.
Od lat organizujemy liczne inicjatywy społeczne, które wspierają zdrowie, edukację i świadomość mieszkańców Wrocławia. Przykładem są akcje prozdrowotne realizowane we współpracy ze studentami Uniwersytetu Medycznego we Wrocławiu oraz Wydziałem Zdrowia i Spraw Społecznych Urzędu Miejskiego Wrocławia – mówi Marta Kocik, dyrektor centrum handlowego Magnolia Park.
Warto również wspomnieć autorski cykl wydarzeń dedykowany osobom starszym, który realizujemy jako jedyni w Polsce. Zapraszamy seniorów z Wrocławskiego Klubu Seniora, udostępniając przestrzeń w galerii, w której seniorzy spędzają wspólnie czas, grając w szachy czy w bule. Cieszymy się, że w Magnolia Park możemy tworzyć przestrzeń, która jest nie tylko miejscem zakupów, ale także hubem działań społecznych – podkreśla dyrektor centrum handlowego Magnolia Park.
Galeria Copernicus integralnym elementem miejskiego ekosystemu
Również w Toruniu rok 2025 upłynął pod znakiem ścisłej współpracy z instytucjami publicznymi. Od 20 lat Galeria Copernicus jest integralnym elementem miejskiego ekosystemu w Toruniu. Przez ten czas stała się „hubem” dla inicjatyw miejskich, udowadniając, że biznes może być skutecznym partnerem dla samorządu, jak i innych instytucji lokalnych.
Galeria Copernicus organizuje m.in. cykliczną już akcję „Wiosłowanie dla Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy”. Na stałe w kalendarz imprez lokalnych wpisały się też wydarzenia, takie jak: „Festiwal Piernika” czy „Bezpieczni na wakacjach”.
Umiejętna współpraca z lokalnym środowiskiem, urzędem miasta i instytucjami kultury i sportu, a także organizacjami społecznymi i zdrowotnymi to nasz priorytet. W 2025 roku zrealizowaliśmy dziesiątki wspólnych projektów na rzecz społeczności lokalnej – mówi Kamila Kaczmarek, Marketing Manager Galerii Copernicus.
Działamy tam, gdzie pomoc jest najbardziej potrzebna – czy to w obszarze profilaktyki zdrowotnej, zachęcania do aktywności ruchowej czy wspierania lokalnych inicjatyw. Angażujemy się w życie Torunia, bo wiemy, że odpowiedzialny biznes to taki, który wspiera swoich sąsiadów – dodaje Kamila Kaczmarek.
Kultura i chillout: od poszukiwania muzycznych talentów po silent disco
W 2025 roku NEPI Rockcastle udowodniło, że ESG to także dbanie o kulturę „tu i teraz” oraz łączenie muzyki ze zdrowym stylem życia.
„Letnia Scena Młodych” stała się odskocznią dla lokalnych artystów w Tomaszowie Mazowieckim. Natomiast „Morning Rave” to koncept letnich wydarzeń, adresowanych do Gen Z. Ten format muzyczny łączący energetyczną imprezę taneczną z poranną atmosferą zagościł w 10 centrach handlowych NEPI Rockcastle.
Projekt LSM pozwolił odkryć i wypromować niesamowite talenty z naszego regionu. To przykład autentycznego zaangażowania, gdzie centrum handlowe staje się mecenasem kultury, bliskim ludziom i ich pasjom. Z kolei koncepcja silent disco przekształciła tradycyjne miejsce zakupów w przestrzenie kreatywnego wyrażania siebie, spędzania czasu, dostępu do ciekawej rozrywki – zauważa Olga Wiernicka, Regional Marketing Manager Focus Mall Piotrków Trybunalski i Galerii Tomaszów.
„Dobre Rzeczy” 2025: ogólnopolska skala i wsparcie NGO
Akcja „Dobre Rzeczy – podziel się i pomagaj” w 2025 roku doczekała się swojej drugiej, jeszcze większej edycji. Projekt promujący gospodarkę obiegu zamkniętego (GOZ) objął wszystkie 16 centrów handlowych NEPI Rockcastle w 14 miastach Polski.
Nowi partnerzy strategiczni: Fundacja Eco Textil oraz Fundacja Avalon, pozwolili na nadanie akcji głębszego wymiaru charytatywnego. Każdy kilogram oddanych tekstyliów to realne wsparcie finansowe przeznaczone na zakup specjalistycznego sprzętu rehabilitacyjnego (m.in. trójkołowych rowerów rehabilitacyjnych) dla podopiecznych Fundacji Avalon.
Ponadto tegorocznej edycji towarzyszyły warsztaty z customizacji ubrań, które uczyły klientów, jak dawać rzeczom drugie życie w kreatywny sposób, zamiast je wyrzucać.
Dzięki tej inicjatywie centra NEPI Rockcastle realnie ograniczyły ilość odpadów tekstylnych, wsparły cel charytatywny oraz podniosły świadomość na temat możliwości wydłużenia obiegu już wytworzonych rzeczy.
Inicjatywy NEPI Rockcastle: biznes z ludzką twarzą
Działania NEPI Rockcastle w 2025 roku wpisują się w strategię CSR, ze szczególnym uwzględnieniem aspektu społecznego („S”) w ramach ESG. Realizowane inicjatywy, takie jak wsparcie lokalnych społeczności, promocja kultury i aktywności fizycznej, a także współpraca z organizacjami pozarządowymi, stanowią część szerszego programu wdrażanego również w innych krajach, w których działa grupa NEPI Rockcastle.
Oprócz opisanych projektów, w całej grupie prowadzone są także działania z zakresu edukacji zdrowotnej, klimatycznej oraz obywatelskiej, mające na celu podnoszenie świadomości oraz poprawę jakości życia społeczności lokalnych. Centra handlowe pełnią nową, odpowiedzialną rolę w integrowaniu mieszkańców, budowaniu dialogu i wspieraniu ważnych inicjatyw, zawsze stawiając człowieka w centrum swoich działań.
[1] Galeria Warmińska Olsztyn, Aura Centrum Olsztyna, Alfa Białystok, Galeria Wołomin, Galeria Tomaszów, Focus Mall Piotrków Trybunalski, Focus Mall Zielona Góra, CH Karolinka Opole, Solaris Center Opole, CH Platan Zabrze, CH Pogoria Dąbrowa Górnicza, Bonarka Kraków, Forum Gdańsk, Galeria Copernicus w Toruniu, Magnolia Park we Wrocławiu oraz Silesia City Center w Katowicach
