ESG to element trwale wpisany w sposób myślenia o rynku nieruchomości – obecny w analizach każdego sektora i w praktycznie każdej decyzji podejmowanej przez właścicieli aktywów. Niezależnie od tego, czy mówimy o centrach handlowych, biurach czy innych typach nieruchomości. Komponent ESG jest dziś integralną częścią strategii zarządzania i rozwoju – mówi Katarzyna Gajewska, szefowa działu badań rynku w CBRE.
Największy potencjał do poprawy w obszarze ESG mają obiekty handlowe i starsze biurowce
Z naszej perspektywy ESG nie funkcjonuje już jako odrębny, autonomiczny wątek. To jeden z kluczowych czynników wpływających na kierunek działań, skalę inwestycji czy procesy modernizacyjne.
Jeśli spojrzymy na poszczególne sektory, największe pole do optymalizacji wciąż widoczne jest w sektorze handlowym. Wiele obiektów powstawało w czasie, gdy efektywność energetyczna czy redukcja śladu węglowego nie były priorytetem. Centra handlowe są naturalnie energochłonne – zarówno ze względu na skalę, jak i charakter funkcjonowania – dlatego właśnie tam potencjał poprawy w obszarze ESG jest szczególnie duży.
Istotne wyzwania dotyczą także sektora biurowego, zwłaszcza starszych budynków, które wymagają modernizacji pod kątem efektywności energetycznej. Coraz częściej analizowany jest nie tylko bieżący koszt zużycia energii, ale również wbudowany ślad węglowy – zarówno przy modernizacjach, jak i przy decyzjach o wyburzeniu i zmianie funkcji obiektu. W procesach inwestycyjnych, szczególnie przy transakcjach typu „value-add”, kwestia emisji w całym cyklu zycia budynku ma coraz większe znaczenie.
Mierzalne korzyści z wdrażania rozwiązań ESG
Dziś rynek nie potrzebuje już dodatkowej motywacji do działań w tym obszarze – uczestnicy widzą konkretne, mierzalne korzyści z wdrażania rozwiązań ESG. To realne oszczędności operacyjne, większa atrakcyjność dla najemców i inwestorów oraz lepsza płynność przy sprzedaży aktywów, co bezpośrednio przekłada się na wartość nieruchomości i stabilność zwrotów.
ESG wyraźnie przekłada się również na twarde wyniki finansowe – poprzez niższe koszty operacyjne, m.in. zużycia energii i mediów, oraz większą odporność aktywów na przyszłe regulacje. W długim horyzoncie działania w tym obszarze wspierają także stabilność przychodów i wartość nieruchomości, ograniczając ryzyka techniczne, prawne i rynkowe.
