Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy to największa akcja charytatywna w Polsce i jedna z najważniejszych platform społecznego zaangażowania biznesu. Dla wielu firm wsparcie WOŚP jest stałym elementem realizacji działań z obszaru ESG i CSR – łączącym skalę operacyjną, kompetencje organizacyjne oraz zaangażowanie pracowników i klientów we wspólnym celu: poprawie dostępu do nowoczesnej opieki medycznej.
Jak firmy włączają WOŚP do działań społecznych i strategii odpowiedzialności?
34. finał WOŚP, odbywający się pod hasłem „Zdrowe brzuszki naszych dzieci”, koncentrował się na wsparciu diagnostyki i leczenia chorób przewodu pokarmowego u najmłodszych pacjentów. W działania włączyły się firmy w wielu branż, m.in. z sektora handlu, finansów, energetyki, nowych technologii i usług. Ich aktywność pokazuje, że społeczny wymiar ESG (filar S) może mieć bardzo praktyczny, mierzalny i długofalowy charakter – wykraczający poza jednorazowe darowizny.
Firmy wspierają WOŚP nie tylko finansowo. Tak biznes angażuje się społecznie
Zaangażowanie w WOŚP coraz częściej jest elementem szerszej strategii odpowiedzialności społecznej, obejmującej zdrowie publiczne, wolontariat pracowniczy, edukację i wzmacnianie lokalnych społeczności. Firmy wykorzystują swoje narzędzia i zasoby np. takie jak logistykę, infrastrukturę, technologie i zasięg komunikacyjny, by ułatwiać pomaganie na masową skalę.
Handel detaliczny: skala, dostępność i mikrodonacje
Sieci handlowe po raz kolejny wykorzystały swoją ogólnopolską obecność i codzienny kontakt z milionami klientów, by ułatwić udział w zbiórce. To przykład działań, w których model biznesowy naturalnie łączy się z impactem społecznym – mikrodonacje stają się częścią codziennych decyzji zakupowych.
Żabka: sklepy jako lokalne centra pomagania
Podczas 34. Finału WOŚP ponad 12 000 sklepów Żabka stało się punktami zbiórki datków. Klienci przekazali do puszek ponad 1 mln zł, a użytkownicy aplikacji Żappka dołożyli kolejne 100 tys. zł, wymieniając punkty lojalnościowe na wsparcie dla Fundacji. Mechanizm ten pokazuje, jak narzędzia cyfrowe mogą wspierać cele społeczne bez dodatkowych barier dla użytkowników.
Sieć zaangażowała również franczyzobiorców – w ramach akcji „Rozgrzej się Wolontariuszu” wydano blisko 23 tys. darmowych ciepłych napojów dla kwestujących. To przykład wsparcia organizacyjnego i logistycznego, które wzmacnia działania wolontariuszy w terenie.
Żabka podkreśla, że wspiera WOŚP od 27 lat, łącząc działania ogólnopolskie z inicjatywami lokalnymi. Takie podejście wpisuje się w budowanie długoterminowych relacji ze społecznościami i pokazuje, że zaangażowanie społeczne może być trwałym elementem modelu franczyzowego.
Biedronka: produkty licencjonowane i zbiórki przy kasach
Biedronka, główny sponsor Finału już piąty rok z rzędu, umożliwiła klientom przekazywanie darowizn przy kasach tradycyjnych i samoobsługowych oraz poprzez zakup licencjonowanych produktów WOŚP. Integracja działań charytatywnych z procesem sprzedaży pozwala angażować osoby, które na co dzień nie uczestniczą w zbiórkach ulicznych.
Pomaganie jest naprawdę proste. Wspólnie przekazaliśmy już blisko 27 milionów na działania Orkiestry – mówi Karolina Błońska, Starsza Menedżerka ds. Zrównoważonego Rozwoju i szefowa sztabu WOŚP w sieci Biedronka.
Dodatkowo sieć uruchomiła aukcje charytatywne, rozszerzając działania fundraisingowe poza sklepy stacjonarne. To przykład, jak duże firmy handlowe wykorzystują swój potencjał marketingowy i sprzedażowy do budowania realnego wsparcia systemu ochrony zdrowia.
Lidl Polska: 17 lat wsparcia i milionowe zbiórki
Lidl Polska podsumował tegoroczną zbiórkę kwotą ponad 4,3 mln zł, a łączne wsparcie przekazane wspólnie z klientami od początku współpracy z WOŚP przekroczyło 58 mln zł. Długofalowość tej współpracy pokazuje, że działania społeczne mogą być stałym elementem strategii firmy, a nie tylko okazjonalną kampanią.
Bardzo się cieszę, że już 17. raz połączyliśmy siły z Wielką Orkiestrą Świątecznej Pomocy, by wspólnie “zagrać” na rzecz potrzebujących. Jak co roku, nasi klienci pokazali jak wielkie mają serca – wspólnie zebrane ponad 4,3 miliona złotych to suma, która w realny sposób przyczyni się do poprawy standardów diagnostyki i leczenia najmłodszych pacjentów gastroenterologicznych – mówi Włodzimierz Wlaźlak, Prezes Zarządu Lidl Polska.
Elektroniczne donacje przy terminalach oraz sprzedaż gadżetów WOŚP pokazały, jak handel detaliczny łączy wygodę klientów z mechanizmami wspierania inicjatyw społecznych.
Jak sprzedaż produktów może wspierać WOŚP
Firmy z sektora paliwowo-energetycznego wykorzystały swoją ogólnopolską infrastrukturę i wysoką częstotliwość kontaktu z klientami, by prowadzić działania społeczne o dużej skali.
Orlen: każda kawa pomaga
Orlen połączył sprzedaż kawy na stacjach z mechanizmem wsparcia WOŚP – 1 zł z każdej sprzedanej kawy trafiał na cel Finału. To model, w którym niewielkie kwoty, generowane przy masowej sprzedaży, przekładają się na znaczące wsparcie dla ochrony zdrowia.
Dzięki takim gestom budujemy kulturę solidarności i odpowiedzialności społecznej i zmieniamy rzeczywistość – powiedział Ireneusz Fąfara, Prezes Zarządu Orlen.
Kampania była szeroko komunikowana w mediach oraz w przestrzeni stacji, pokazując, że działania społeczne mogą być integralnym elementem komunikacji marki. Jednocześnie mechanizm wsparcia pozostaje prosty i zrozumiały dla klientów.
Sektor finansowy odegrał kluczową rolę w zapewnieniu sprawnego, bezpiecznego i nowoczesnego zaplecza technologicznego zbiórki. To obszar, w którym kompetencje biznesowe bezpośrednio przekładają się na skuteczność działań społecznych.
mBank: technologia ułatwiła pomaganie
mBank, partner główny WOŚP po raz dziewiąty, udostępnił w aplikacji mobilnej wirtualne serce, którego kliknięcie oznaczało przekazanie środków przez bank. Dodatkowo niemal 2000 wolontariuszy w 550 miastach korzystało ze smartfonów działających jak terminale płatnicze, co znacząco zwiększyło dostępność płatności bezgotówkowych.
Wspierając WOŚP pokazujemy, że technologia może także ułatwiać pomaganie – prosto, szybko i z każdego miejsca – mówi Krzysztof Bratos, wiceprezes mBanku.
Bank odpowiadał również za obsługę finansową Finału, liczenie środków oraz szerokie zaangażowanie pracowników w wolontariat. To przykład, jak instytucja finansowa może łączyć wsparcie finansowe, technologiczne i organizacyjne.
Stworzyliśmy strefę, w której połączenie luster i światła przyciąga, zachwyca i automatycznie zaprasza do wykonania zdjęcia – takie ujęcie chce się potem pokazać światu. Chcieliśmy, aby było to miejsce, gdzie emocje spotykają się z technologią i razem tworzą doświadczenie, które zostanie z odwiedzającymi na długo. Zależało nam na tym, by każdy kto wejdzie do przestrzeni mógł przenieść się do innej rzeczywistości – pełnej energii, emocji i dobrej zabawy i dzięki naszej aktywacji jest to możliwe. Bo właśnie takie emocje towarzyszą każdemu Finałowi WOŚP – mówi Angelika Poreda, ekspertka w departamencie marketingu mBanku.
Euronet: bankomaty jako narzędzie wsparcia
Euronet umożliwił przekazywanie darowizn bezpośrednio z poziomu bankomatów i wpłatomatów, nie pobierając żadnych opłat ani prowizji. Takie rozwiązania zwiększają dostępność zbiórki dla osób, które nie korzystają z aplikacji mobilnych czy płatności online.
Wspieramy Wielką Orkiestrę Świątecznej Pomocy już od 11 lat, bo wierzymy, że ludzka solidarność potrafi realnie poprawić los potrzebujących – mówi Dariusz Marcjasz, Country Manager w Euronet Polska.
Wykorzystanie istniejącej infrastruktury finansowej w celach społecznych to przykład działań o wysokiej efektywności kosztowej i dużym zasięgu.
W przypadku firm z sektora ubezpieczeniowego i medycznego wsparcie WOŚP naturalnie łączy się z ich misją związaną z bezpieczeństwem i zdrowiem.
PZU: edukacja i profilaktyka
PZU dołączyło do Finału jako Oficjalny Ubezpieczyciel, łącząc wsparcie organizacyjne z działaniami edukacyjnymi i zdrowotnymi. Na błoniach PGE Narodowego powstały strefy pierwszej pomocy, symulatory bezpieczeństwa oraz przychodnia PZU Zdrowie oferująca bezpłatne badania i konsultacje.
Zdrowie dzieci to coś, o co warto walczyć – bo od niego zależy nasza wspólna przyszłość – mówi Katarzyna Majewska, prezes PZU Życie.
Zaangażowanie to pokazuje, jak instytucje zaufania publicznego mogą wykorzystywać swoje kompetencje eksperckie do wzmacniania profilaktyki i edukacji zdrowotnej. To działania, które mają znaczenie nie tylko w dniu Finału, ale także w długofalowej perspektywie zdrowia publicznego.
Biznes – partner społeczny WOŚP
Przykłady zaangażowania firm w 34. Finał WOŚP pokazują, że działania społeczne w ramach ESG nie ograniczają się do deklaracji czy kampanii wizerunkowych.
Obejmują one konkretne, mierzalne formy wsparcia takie, jak wykorzystanie infrastruktury i technologii do ułatwiania zbiórek, angażowanie pracowników w wolontariat, łączenie sprzedaży produktów z mechanizmami wsparcia społecznego oraz działania edukacyjne i profilaktyczne w obszarze zdrowia. WOŚP staje się dla biznesu platformą współpracy ze społeczeństwem, budowania kapitału społecznego i wzmacniania zaufania.
Źródło: mat. pras. Orlen, Żabka, Lidl, Euronet, mBank, Biedronka, PZU
