Sieć Netto konsekwentnie realizuje strategię zrównoważonego rozwoju, wdrażając nowoczesne rozwiązania, które poprawiają efektywność energetyczną nieruchomości oraz wspierają lokalne społeczności i promują odpowiedzialną konsumpcję. Do 2050 roku sieć planuje osiągnąć neutralność klimatyczną.
Zielona modernizacja sklepów
Netto inwestuje w technologie, które czynią zakupy bardziej komfortowymi i ekologicznymi. Już 350 sklepów sieci zostało wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne, a w ponad 60 lokalizacjach działają pompy ciepła. Energooszczędne oświetlenie LED z inteligentnym systemem zarządzania jest już standardem w placówkach Netto.
Aby ograniczyć straty energii, w niemal 400 sklepach zamontowano szklane drzwi w lodówkach. Kluczową rolę w optymalizacji zużycia energii odgrywa także system BMS (Building Management System), który w czasie rzeczywistym zarządza energią we wszystkich placówkach.
Efektywność i redukcja emisji
Modernizacja obejmuje także wymianę urządzeń na bardziej energooszczędne i rezygnację z freonów na rzecz czynników chłodniczych przyjaznych środowisku. Zmiany te obejmują nie tylko sklepy, ale i centra dystrybucyjne – w dwóch z nich zmodernizowano już oświetlenie, a kolejne inwestycje są w toku.
Netto zmienia także flotę – wózki widłowe zasilane gazem zastępowane są elektrycznymi, co wpływa na obniżenie emisji CO2.
Odpowiedzialna konsumpcja i edukacja
Program „Nie marnuję i zyskuję” to kolejny element strategii ESG sieci. W jego ramach w sklepach dostępne są specjalne strefy z produktami o krótkim terminie przydatności lub uszkodzonych opakowaniach – w niższych cenach. To rozwiązanie ogranicza marnowanie żywności i wspiera bardziej świadome decyzje zakupowe.
Już od 1 października 2025 roku Netto planuje wprowadzenie systemu kaucyjnego. Obecnie trwa faza testów, która ma zapewnić jego bezawaryjne działanie. Dodatkowo, sieć pracuje nad instalacją stacji ładowania samochodów elektrycznych przy wybranych lokalizacjach.
Testy systemu kaucyjnego
System kaucyjny w sklepach Netto testowany jest we współpracy z operatorem systemu kaucyjnego PolKa i firmą InPost.
PolKa odpowiada za infrastrukturę niezbędną do obsługi procesów operacyjnych oraz realizacji określonych obowiązków.
Rolą InPost jest dostarczenie maszyn RVM (Revers Vending Machine) i rozwiązań logistycznych.
Sieć Netto rozpoczęła testy systemu kaucyjnego z udziałem klientów w czterech lokalizacjach: w Warszawie przy ul. Kleszczowej i Wisełki, w Gołkowie i w Grodzisku Mazowieckim przy ul. Matejki.
System testowany jest we współpracy z operatorem systemu kaucyjnego PolKa i firmą InPost. PolKa odpowiada za infrastrukturę niezbędną do obsługi procesów operacyjnych oraz realizacji określonych obowiązków. Rolą InPost jest dostarczenie maszyn RVM (Revers Vending Machine) i rozwiązań logistycznych.
– System kaucyjny to nie tylko maszyna. To zmiana, która dotyka praktycznie każdego obszaru naszej działalności – od operacji i IT, przez dział handlowy i łańcuch dostaw, po zespół techniczny i wyposażeniowy. Adaptacja systemów, szkolenia pracowników, przygotowanie lokalizacji – to wszystko składa się na całościowy obraz tego przedsięwzięcia – mówi Jakub Linkowski, kierownik działu wsparcia operacji w Netto Polska.
Testowane automaty zostały zainstalowane zarówno wewnątrz (ul. Kleszczowa), jak i na zewnątrz sklepów (pozostałe lokalizacje). Urządzenia różnią się wielkością – ich format dobrano na podstawie analiz sprzedaży i prognozowanego wolumenu zwrotów. Wewnętrzny automat przy ul. Kleszczowej jest mniejszy niż te w pozostałych lokalizacjach, ale działa równie efektywnie. Wszystkie maszyny wyposażone są w prasę do opakowań, co pozwala na dobre gospodarowanie przestrzenią.
System informuje pracowników o konieczności opróżnienia maszyny za pomocą wiadomości SMS lub e-mail – w zależności od ustawionego poziomu napełnienia. Ma to zapobiec sytuacji, w której urządzenie jest przepełnione i nie można z niego skorzystać.
Co istotne, Netto planuje wdrożyć w każdej placówce także stanowiska do ręcznej zbiórki opakowań, które będą alternatywą dla automatów – szczególnie w sytuacjach awaryjnych lub zwiększonego ruchu. Takie rozwiązanie pozwoli na sprawne funkcjonowanie systemu niezależnie od okoliczności.
– Naszym celem było stworzenie bezpiecznych, transparentnych rozwiązań, które będą intuicyjne zarówno dla klientów, jak i pracowników sklepów. Integracja systemu coreDRS z systemami IT Netto pozwoli na automatyczną wymianę informacji i stały monitoring procesów w wyznaczonych lokalizacjach. Cieszymy się, że możemy wspierać Netto w tym ważnym procesie i wspólnie budować bezpieczny i kompleksowy system kaucyjny w Polsce – komentuje Magdalena Markiewicz z firmy PolKa.
Społeczna odpowiedzialność i pomoc sąsiedzka
Netto, wraz z Fundacją Salling, aktywnie wspiera lokalne społeczności. W 2022 roku przeznaczono 1,25 mln zł na pomoc dla uchodźców z Ukrainy. Fundusze trafiły do ponad 100 inicjatyw w całym kraju, wspierających m.in. naukę języka i opiekę zdrowotną.
W obliczu powodzi w południowo-zachodniej Polsce, sieć zaangażowała się w pomoc humanitarną, przekazując żywność i środki czystości, a także mobilizując partnerów biznesowych. Równocześnie zapewniono wsparcie dla pracowników – od pomocy psychologicznej po wsparcie rzeczowe.
Grupa Netto – dane na koniec 2024 roku
Pomimo tego, że europejski rynek spożywczy wciąż boryka się z wysokimi cenami zakupu i rosnącymi kosztami, Grupa Salling, do której należy Netto Polska, osiągnęła rekordowe przychody na poziomie 72,2 mld DKK (70,3 mld DKK w 2023 r.). Największe rynki sieci to, Polska, Dania i Niemcy.
- Netto Dania: 553 sklepy
- Netto Niemcy: 341 sklepy
- Netto Polska: 676 sklepy
Na dzień 31 grudnia 2021 r. Grupa Salling zatrudniała łącznie 56 669 w Danii, Niemczech i w Polsce.
